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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高809百万円-2.2%
営業利益16百万円
経常利益16百万円
純利益-455百万円
販管費525百万円
営業利益率―（前年同期比も―）
当四半期3か月の実績
対象期間2025年1月～3月
売上高
809百万円
営業損益
16百万円
経常損益
16百万円
親会社株主に帰属する四半期純利益
-455百万円
通期業績予想
売上高
2,500百万円
営業損益
50百万円
経常損益
50百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 特別損失478百万円要因調査委員会費用（2025年1～3月分）
- 2025年1Qは前年4Q比-178百万円要因販管費の前年第4四半期比減少
新しい施策
- 海外事業の撤退・解散・売却による国内事業への資源再配分
- セグメント名称をマーケティングAX支援事業へ変更
- プロダクト中心からデータ×ソリューション中心への事業構造転換
- Kaname.axを基盤としたデータ収集・分析とクロスセル・アップセル
- 自社開発AIアプリによるマーケティング業務の効率化
- 3つのディフェンスラインの強化と再発防止策の実行
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 一人当たり売上高537万円前年同期比前年同基準の2024年1Q455万円から改善
- 累計生活者の声データ4,165万件
- ECサイト・ランディングページ改善支援実績15万件超
セグメント別実績
- マーケティングAX支援事業売上高771百万円前年同期比_pct12.3
中期経営計画の目標
- 目標年度2027年12月期売上高5,000百万円営業利益500百万円
- 目標年度2027年ソリューション売上比率80%
- 目標年度2027年12月期社員一人当たり売上高2,500万円
市場規模・シェア
市場規模
- マーケティングコンサル市場3,000億円
- 広告代理市場3兆円
- クリエイティブ制作市場1.5兆円
- 当社が狙う総市場規模4.2兆円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第1四半期 |
| 売上高 | 809百万円（前年比 -2.2%） |
| 営業利益 | 16百万円 |
| 経常利益 | 16百万円 |
| 純利益 | -455百万円 |
| 営業利益率 | ―（前年同期比も―） |
| 販管費 | 525百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 対象期間 2025年1月～3月 / 売上高 809百万円 / 営業損益 16百万円 / 経常損益 16百万円 / 親会社株主に帰属する四半期純利益 -455百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 2,500百万円 / 営業損益 50百万円 / 経常損益 50百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 非開示 |
| セグメント別実績 | セグメント マーケティングAX支援事業 / 売上高 771百万円 / 前年同期比_pct 12.3 / 利益 非開示 |
| 増減要因の内訳 | 要因 調査委員会費用（2025年1～3月分） / 金額 478百万円 / 区分 特別損失、要因 販管費の前年第4四半期比減少 / 金額 -178百万円 / 区分 2025年1Qは前年4Q比 |
| 主要KPI | 指標名 一人当たり売上高 / 値 537万円 / 前年同期比 前年同基準の2024年1Q455万円から改善、指標名 累計生活者の声データ / 値 4,165万件 / 前年同期比 非開示、指標名 ECサイト・ランディングページ改善支援実績 / 値 15万件超 / 前年同期比 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 目標年度 2027年12月期 / 売上高 5,000百万円 / 営業利益 500百万円、目標年度 2027年 / ソリューション売上比率 80%、目標年度 2027年12月期 / 社員一人当たり売上高 2,500万円 |
| 市場規模・シェア | 市場規模 市場 マーケティングコンサル市場 / 金額 3,000億円、市場 広告代理市場 / 金額 3兆円、市場 クリエイティブ制作市場 / 金額 1.5兆円、市場 当社が狙う総市場規模 / 金額 4.2兆円 / シェア 非開示 |
| 新しい施策 | 海外事業の撤退・解散・売却による国内事業への資源再配分、セグメント名称をマーケティングAX支援事業へ変更、プロダクト中心からデータ×ソリューション中心への事業構造転換、Kaname.axを基盤としたデータ収集・分析とクロスセル・アップセル、自社開発AIアプリによるマーケティング業務の効率化、3つのディフェンスラインの強化と再発防止策の実行 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上総利益率通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。SuperFaction社の撤退で売上が減少した一方、海外事業の整理・撤退や拠点閉鎖によるコスト削減で営業損益が改善した。不適切会計事案の調査委員会費用478百万円を特別損失に計上したため、四半期純損益は赤字となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。