読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月31日着任する人
1件就任予定日2025年4月1日（新執行体制開始日）
井出 雄平、 水野 智博、曽根 徳彦、岩本 太陽
新役職執行役員（広告事業部・アカウントプランニング部）、執行役員（コーポレート本部）、内部監査室 室長、内部監査室 副室長（IT担当）
退任する人
1件退任日2025年3月31日（第20回定時株主総会後の取締役会終結時）
中村 壮秀異動先あり
旧役職代表取締役社長 CEO
新役職取締役ファウンダー
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役として残る
異動の理由
経営体制の刷新に伴い、ガバナンスの強化と事業の成長加速を図るため
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月31日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日（新執行体制開始日） |
| 退任日 | 2025年3月31日（第20回定時株主総会後の取締役会終結時） |
| 新任者の氏名 | 井出 雄平、 水野 智博、曽根 徳彦、岩本 太陽 |
| 新任者の新役職 | 執行役員（広告事業部・アカウントプランニング部）、執行役員（コーポレート本部）、内部監査室 室長、内部監査室 副室長（IT担当） |
| 退任者の氏名 | 中村 壮秀 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長 CEO |
| 退任者の新役職 | 取締役ファウンダー |
| 続投の有無 | 取締役として残る |
| 異動の理由 | 経営体制の刷新に伴い、ガバナンスの強化と事業の成長加速を図るため |
この書類が述べていない項目（11件）
新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営体制の刷新に伴い、ガバナンスの強化と事業の成長加速を図るため。また、企業価値の向上と持続的な成長、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。