アサンテ（6073）・施策再定義
管理・営業・コンプライアンスの三本部制への移行
FY2020-Q1に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
管理・営業・コンプライアンス等の本部制再編10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社
アサンテがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「このような状況下において、当社グループは2025年４月に組織体制を経営・人事・管理・営業の四本部制に移行し、機能強化を図りました。」
従来の管理・営業・コンプライアンスの三本部制から、2025年4月に経営・人事・管理・営業の四本部制へ組織体制を変更した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は平成31年４月に組織体制を管理、営業、コンプライアンスの三本部制に移行し、各部門の機能強化と意思決定の迅速化を図りました。この新体制のもと、採用・教育体制の強化、生産性の向上、営業エリアの拡大を推進するとともに、コンプライアンスを強化してお客様満足度の向上に努めました。」
管理・営業・コンプライアンスの三本部制のもとで、採用・教育、生産性向上、営業エリア拡大、コンプライアンス強化を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「この新体制のもと、採用・教育体制の強化、生産性の向上、営業エリアの拡大を推進するとともに、コンプライアンスを強化してお客様満足度の向上に努めました。」
前年度に導入した三本部制のもとで、採用・教育、生産性向上、営業エリア拡大、コンプライアンス強化を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「この新体制のもと、採用・教育体制の強化、生産性の向上、営業エリアの拡大を推進するとともに、コンプライアンスを強化してお客様満足度の向上に努めました。」
前年度に導入した管理・営業・コンプライアンスの三本部制のもとで、各部門の機能強化と関連施策を継続している。 - FY2020-Q1初出有価証券報告書
「当社は４月に組織体制を管理、営業、コンプライアンスの三本部制に移行し、各部門の機能強化と意思決定の迅速化を図りました。」
４月に管理・営業・コンプライアンスの三本部制へ移行し、各部門の機能強化と意思決定の迅速化を図ったと記載している。