ユニバーサル園芸社（6061）・施策再掲
経営企画室・経営会議・取締役会によるサステナビリティ課題の管理
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制1045社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1060社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1066件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループは、サステナビリティに関する重要な事項について、経営企画室が各部門から取り纏め、経営会議や経営陣に報告を行っており、取締役会においては、これらの報告を踏まえ、グループ全体の戦略を策定し、中期経営計画や事業戦略等に反映する体制を整えております。」
経営企画室、経営会議、経営陣、取締役会を通じてサステナビリティ課題を管理し、計画・戦略に反映する体制を継続している。 - FY2025初出有価証券報告書
「当社グループは、サステナビリティに関する重要な事項について審議等を行う体制を早期に確立すべく検討を行っております。現状、サステナビリティに関する課題などにつきましては、経営企画室が各部門から取り纏め、経営会議や経営陣に報告を行っており、取締役会においては、これらの報告を踏まえ、グループ全体の戦略を策定し、中期経営計画や事業戦略等に反映する体制を整えております。」
サステナビリティ課題について、経営企画室が各部門から集約し、経営会議・経営陣への報告、取締役会での戦略反映を行う管理体制を初めて具体的に記載した。