読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
39.4
売上高前年比（％）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+39.5%
基準 1,682目標2,346百万円
営業利益+57.1%
基準 475目標746百万円
当期純利益+93.6%
基準 218目標422百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01既存広告事業の強化
02後発サービス及びグループ会社各種事業の成長
03海外展開の拡充
04アジア圏を中心にグローバルな新規市場開拓を加速
05ビジネスポートフォリオの拡張・強化で企業価値向上
対象市場の規模2020年のインターネット広告市場について、運用型広告費1,455十億円、媒体費-運用型広告費434十億円、広告制作費340十億円。インターネット広告費は前年比105.9％、インターネット広告媒体費は前年比105.6％。出所：電通グループ『2020年日本の広告費』
会社が挙げているリスク
特定事業への依存及び競合について
成果報酬型広告サービス事業における特定分野の案件への依存について
個人情報管理によるリスク
広告主様及びパートナーサイトの参加審査について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項について |
| 計画期間 | 2022年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 1,682百万円 → 2,346百万円（39.4%） |
| 営業利益目標 | 475百万円 → 746百万円（56.8%） |
| 当期純利益目標 | 218百万円 → 422百万円（92.9%） |
| 重点施策 | 既存広告事業の強化、後発サービス及びグループ会社各種事業の成長、海外展開の拡充、アジア圏を中心にグローバルな新規市場開拓を加速、ビジネスポートフォリオの拡張・強化で企業価値向上 |
| 対象市場の規模 | 2020年のインターネット広告市場について、運用型広告費1,455十億円、媒体費-運用型広告費434十億円、広告制作費340十億円。インターネット広告費は前年比105.9％、インターネット広告媒体費は前年比105.6％。出所：電通グループ『2020年日本の広告費』 |
| 認識するリスク | 特定事業への依存及び競合について、成果報酬型広告サービス事業における特定分野の案件への依存について、個人情報管理によるリスク、広告主様及びパートナーサイトの参加審査について |
| 公表日 | 2021年11月29日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。アフターコロナの需要に合わせた柔軟な営業体制の構築、新規事業への人員増強、SNS・動画広告出稿の拡大に注力するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。