読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
32650
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+58.2%
基準 20,636目標32,650百万円
営業利益+115.7%
基準 1,020目標2,200百万円
営業利益率+1.8pt
基準 4.9目標6.7％
ROE+2.7pt
基準 15.3目標18％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 20,636百万円（2025年5月期実績）
投資計画の総額15億円（人財教育への投資5億円＋その他成長投資10億円）
分野別の投資額分野 人財教育への投資 / 金額 5億円、分野 その他成長投資 / 金額 10億円（M&A、DX推進、設備投資など）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％、DOE3.0％を目標とする。対象期間は中期経営計画期間（2026-2028年）。安定的かつ持続的な配当を基本方針とし、業績の向上に伴い段階的に配当水準の引き上げを目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストはCAPMに基づき、過去3年で最大7.2％と試算。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01人財育成・教育の強化
02事業規模の拡大強化
03提案営業力の高度化
04DX推進による収益性向上
05資本効率重視の経営の実現
06安定収益基盤の深化
07地方中核都市を中心としたエリア拡大
08保守人財の育成と戦略的な拠点配置
09オフィスビル、倉庫などの大型施設の新規開拓
10顧客単価アップ施策
11パートナー連携プラットフォームの導入推進
12提案業務のデジタル化
13三機型省エネソリューションの提案体制の構築
14省エネ制御・遠隔監視パッケージの強化
15業務リース・PPAモデルの導入促進
16安定高単価×継続収益モデルへの転換
17官公立病院向け長期契約モデルの確立
18医療機関特化型サービスメニューの確立
19製薬会社向けサービスメニューの確立
20地域中核病院とのアライアンス推進
21人財価値の最大化
22階層別研修プログラムの策定
23タレントマネジメントシステム（TMS）の導入
24ナレッジ動画化およびOJT教材の標準整備
25多能工化に向けたローテーション育成と評価制度の再設計
26拠点ごとの「教育リーダー」制度創設
27配当方針
28長期保有優遇制度
29IR活動の強化
計画の前提財務目標の売上高はM&Aなどによる売上高増を除く。、CO2削減量は1本あたりCO2吸収量14kgとして計算。
セグメント別目標セグメント MS事業（環境事業含む） / 売上高目標 15,379百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示、セグメント TM事業 / 売上高目標 13,620百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示、セグメント その他子会社など / 売上高目標 3,650百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 医療事業の新規獲得施設数 / 目標値 20施設 / 時期 中期経営計画期間、指標 タブレット受付アプリ導入店舗数 / 目標値 1,000店舗（2025年5月期目標、実績は約500店舗） / 時期 2025年5月期、指標 顧客単価 / 目標値 1件5％アップ / 時期 非開示、指標 CO2削減効果 / 目標値 約214万本分（樹木の吸収量換算） / 時期 2028年5月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 12％（現在7.5％） / 時期 非開示、指標 残業時間 / 目標値 月20時間以下 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
MS事業：価格競争
TM事業：多店舗個別対応コスト
環境事業：技術陳腐化、競合激化
医療事業：専門人財不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2026-2028【人の三機】～『ビジョン2030』実現に向けた成長加速～ |
| 計画期間 | 2026年５月期（49期）～2028年５月期（51期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 20,636（2025年5月期実績） → 32,650百万円（2025年5月期比158％（増加率は約58％）） |
| 営業利益目標 | 1,020（2025年5月期実績） → 2,200百万円（約216％（増加率は約116％、算出）） |
| 営業利益率目標 | 4.9％（2025年5月期実績） → 6.7％（約37％増（算出）） |
| ROE目標 | 15.3％（2025年5月期実績） → 18.0％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％、DOE3.0％を目標とする。対象期間は中期経営計画期間（2026-2028年）。安定的かつ持続的な配当を基本方針とし、業績の向上に伴い段階的に配当水準の引き上げを目指す。 |
| 資本コスト | 株主資本コストはCAPMに基づき、過去3年で最大7.2％と試算。 |
| 投資計画の総額 | 15億円（人財教育への投資5億円＋その他成長投資10億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 人財教育への投資 / 金額 5億円、分野 その他成長投資 / 金額 10億円（M&A、DX推進、設備投資など） |
| セグメント別目標 | セグメント MS事業（環境事業含む） / 売上高目標 15,379百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示、セグメント TM事業 / 売上高目標 13,620百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示、セグメント その他子会社など / 売上高目標 3,650百万円（2028年5月期） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 医療事業の新規獲得施設数 / 目標値 20施設 / 時期 中期経営計画期間、指標 タブレット受付アプリ導入店舗数 / 目標値 1,000店舗（2025年5月期目標、実績は約500店舗） / 時期 2025年5月期、指標 顧客単価 / 目標値 1件5％アップ / 時期 非開示、指標 CO2削減効果 / 目標値 約214万本分（樹木の吸収量換算） / 時期 2028年5月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 12％（現在7.5％） / 時期 非開示、指標 残業時間 / 目標値 月20時間以下 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 財務目標の売上高はM&Aなどによる売上高増を除く。、CO2削減量は1本あたりCO2吸収量14kgとして計算。 |
| 重点施策 | 人財育成・教育の強化、事業規模の拡大強化、提案営業力の高度化、DX推進による収益性向上、資本効率重視の経営の実現、安定収益基盤の深化、地方中核都市を中心としたエリア拡大、保守人財の育成と戦略的な拠点配置、オフィスビル、倉庫などの大型施設の新規開拓、顧客単価アップ施策、パートナー連携プラットフォームの導入推進、提案業務のデジタル化、三機型省エネソリューションの提案体制の構築、省エネ制御・遠隔監視パッケージの強化、業務リース・PPAモデルの導入促進、安定高単価×継続収益モデルへの転換、官公立病院向け長期契約モデルの確立、医療機関特化型サービスメニューの確立、製薬会社向けサービスメニューの確立、地域中核病院とのアライアンス推進、人財価値の最大化、階層別研修プログラムの策定、タレントマネジメントシステム（TMS）の導入、ナレッジ動画化およびOJT教材の標準整備、多能工化に向けたローテーション育成と評価制度の再設計、拠点ごとの「教育リーダー」制度創設、配当方針、長期保有優遇制度、IR活動の強化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 20,636百万円（2025年5月期実績） |
| 認識するリスク | MS事業：価格競争、TM事業：多店舗個別対応コスト、環境事業：技術陳腐化、競合激化、医療事業：専門人財不足 |
| 公表日 | 2025年７月15日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年のあるべき姿である「ビジョン2030」の実現に向けて新たな成長ステージへ踏み出すため。経営方針である「持続可能な成長と収益性のバランス確保」を前提に、人的資本への積極的な投資を通じて人財価値の最大化と事業拡大を両立し、経済的価値と社会的価値の両立を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。