読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
21450
百万円（2025年5月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+85.2%
基準 11,581目標21,450百万円
営業利益+367.9%
基準 221目標1,034百万円
営業利益率+2.9pt
基準 1.9目標4.8%
ROE+10.8pt
基準 5.2目標16%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針継続的かつ安定的な利益配当を行う。数値目標・対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
010. サステナビリティ（ESG）経営
02サステナビリティ経営の推進
031.事業規模の拡大
04①付加価値提供型ビジネスによる既存事業の拡大
05②環境事業拡大
062.成長投資
07成長投資の実行
08DX推進およびスマート化・デジタル化対応
093.付加価値向上
10品質向上施策の推進
11原価低減施策の推進
124.人材育成
13専門技術者内製化・育成
14営業体制の強化
計画の前提製品の性能向上等により、メーカーメンテナンスの需要は今後大幅に変化がないことを想定。
セグメント別目標セグメント トータルメンテナンス / 売上高目標 14,000百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期、セグメント メンテナンスサービス / 売上高目標 5,450百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期、セグメント 環境事業 / 売上高目標 2,000百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期
非財務目標指標名 当社の貢献したCO2削減量 / 目標値 約187万本 / 時期 2025年5月期 / 備考 2022年5月期は約55万本。1本あたりCO2吸収量14kgとして計算、指標名 女性管理職比率 / 目標値 12% / 時期 今後5年間 / 備考 現在は6%
会社が挙げているリスク
経済動向
個人消費動向
法改正等
その他様々な要因により実際の業績が計画や見通しと異なる結果となる可能性
見直し・取り下げの理由
新型コロナ感染症の拡大等による事業環境の変化を踏まえ、中長期に成長するための収益基盤を強化する時期と捉え、経営基盤および事業基盤の再構築を行う。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画（2023年5月期～2025年5月期）／SANKI NEXT STAGE 2025 |
| 計画期間 | 2023年5月期～2025年5月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 11,581（2022年5月期予想） → 21,450（2025年5月期）（16.7%（本文表）／22.8%（説明資料）） |
| 営業利益目標 | 221（2022年5月期予想） → 1,034（2025年5月期）（52.7%（本文表）／67.3%（説明資料）） |
| 営業利益率目標 | 1.9%（2022年5月期） → 4.8%（2025年5月期） |
| ROE目標 | 5.2%（2022年5月期） → 16.0%（2025年5月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 継続的かつ安定的な利益配当を行う。数値目標・対象期間は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント トータルメンテナンス / 売上高目標 14,000百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期、セグメント メンテナンスサービス / 売上高目標 5,450百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期、セグメント 環境事業 / 売上高目標 2,000百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年5月期 |
| 非財務目標 | 指標名 当社の貢献したCO2削減量 / 目標値 約187万本 / 時期 2025年5月期 / 備考 2022年5月期は約55万本。1本あたりCO2吸収量14kgとして計算、指標名 女性管理職比率 / 目標値 12% / 時期 今後5年間 / 備考 現在は6% |
| 計画の前提 | 製品の性能向上等により、メーカーメンテナンスの需要は今後大幅に変化がないことを想定。 |
| 重点施策 | 0. サステナビリティ（ESG）経営、サステナビリティ経営の推進、1.事業規模の拡大、①付加価値提供型ビジネスによる既存事業の拡大、②環境事業拡大、2.成長投資、成長投資の実行、DX推進およびスマート化・デジタル化対応、3.付加価値向上、品質向上施策の推進、原価低減施策の推進、4.人材育成、専門技術者内製化・育成、営業体制の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナ感染症の拡大等による事業環境の変化を踏まえ、中長期に成長するための収益基盤を強化する時期と捉え、経営基盤および事業基盤の再構築を行う。 |
| 認識するリスク | 経済動向、個人消費動向、法改正等、その他様々な要因により実際の業績が計画や見通しと異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2022年7月11日 |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナ感染症の拡大等による事業環境の変化を踏まえ、中長期に成長するための収益基盤を強化する時期と捉え、経営基盤および事業基盤の再構築を行うため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。