読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
161.5
億円（2030年7月期売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+40.7%
基準 11,480目標16,150百万円
営業利益+78.1%
基準 2,246目標4,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 20%以上
ROIC非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額150.0億円（27/7期～30/7期累計の設備・戦略投資）
分野別の投資額分野 設備・戦略投資（ゴンドラ・リフト更新、DX投資、スクール事業等投資） / 金額 150.0億円（27/7期～30/7期累計）、分野 つがいけ「ハンの木第3クワッドリフト」のリニューアル / 金額 18.5億円、分野 白馬岩岳5線サウスリフトのリニューアル / 金額 約17.5億円、分野 八方尾根ゴンドラのリニューアル / 金額 約30億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向15％程度を想定。対象期間は明示されていない。27/7期は中間1.5円・期末3.5円と据え置き。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01小雪対策投資、降雪対策強化
02サービス強化・差別化
03インバウンド
04ノンスキーヤーも楽しめるリゾートづくり
05索道施設のリニューアルによる差別化
06積極的なDX推進・デジタル活用
07白馬エリアを中心とした開発事業
08顧客LTV最大化に向けた付帯事業の強化
セグメント別目標セグメント 白馬エリアを中心とした開発事業 / 時期 30/7期 / 売上高 1,561百万円 / 営業利益 504百万円
非財務目標指標 ウィンター期来場者数 / 目標値 215万人 / 時期 30.7期、指標 グリーン期来場者数 / 目標値 66万人 / 時期 30.7期、指標 宿泊施設整備 / 目標値 20室 / 時期 2030年、指標 住宅整備 / 目標値 108室 / 時期 2030年、指標 キッズ会員数 / 目標値 10万人を視野 / 時期 将来目標
対象市場の規模国内スキー場数は2021年に450か所。スキー・スノーボード人口は直近500万人未満、過去には1,800万人超。出所：公益財団法人日本生産性本部『2023レジャー白書』。
会社が挙げているリスク
安全性に関するリスク
天候に関するリスク
経済情勢に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画／NSD Vision2030 |
| 計画期間 | 27/7期～30/7期（2030年7月期） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 11,480（26.7期実績） → 16,150（30.7期中期計画目標）（40.7%（算出）） |
| 営業利益目標 | 2,246（26.7期実績） → 4,000（30.7期中期計画目標）（78.1%（算出）） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 20%以上 |
| ROIC目標 | 非開示 → 10%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向15％程度を想定。対象期間は明示されていない。27/7期は中間1.5円・期末3.5円と据え置き。 |
| 投資計画の総額 | 150.0億円（27/7期～30/7期累計の設備・戦略投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備・戦略投資（ゴンドラ・リフト更新、DX投資、スクール事業等投資） / 金額 150.0億円（27/7期～30/7期累計）、分野 つがいけ「ハンの木第3クワッドリフト」のリニューアル / 金額 18.5億円、分野 白馬岩岳5線サウスリフトのリニューアル / 金額 約17.5億円、分野 八方尾根ゴンドラのリニューアル / 金額 約30億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 白馬エリアを中心とした開発事業 / 時期 30/7期 / 売上高 1,561百万円 / 営業利益 504百万円 |
| 非財務目標 | 指標 ウィンター期来場者数 / 目標値 215万人 / 時期 30.7期、指標 グリーン期来場者数 / 目標値 66万人 / 時期 30.7期、指標 宿泊施設整備 / 目標値 20室 / 時期 2030年、指標 住宅整備 / 目標値 108室 / 時期 2030年、指標 キッズ会員数 / 目標値 10万人を視野 / 時期 将来目標 |
| 重点施策 | 小雪対策投資、降雪対策強化、サービス強化・差別化、インバウンド、ノンスキーヤーも楽しめるリゾートづくり、索道施設のリニューアルによる差別化、積極的なDX推進・デジタル活用、白馬エリアを中心とした開発事業、顧客LTV最大化に向けた付帯事業の強化 |
| 対象市場の規模 | 国内スキー場数は2021年に450か所。スキー・スノーボード人口は直近500万人未満、過去には1,800万人超。出所：公益財団法人日本生産性本部『2023レジャー白書』。 |
| 認識するリスク | 安全性に関するリスク、天候に関するリスク、経済情勢に関するリスク |
| 公表日 | 2026年10月30日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROE目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存成長戦略の拡大と新規成長戦略を進め、投下資本効率の最大化による企業価値の向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。