読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2026年6月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 100億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2025年6月期末の配当は16円／株を実施予想。配当は連結株主資本配当率（DOE）2.0%を目安とする方針。対象期間は2025年6月期末及び同方針の対象期間として記載された期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2025年6月期も自己株式の取得や株主優待施策等を積極的に検討する。取得枠・取得時期・取得条件の具体的数値は非開示。
重点施策
01戦略１：特定メディアに依存しない事業展開「メディアポートフォリオ戦略」
02戦略２：ネット広告のみに依存しない収益の多角化「360度ビジネス」
03①メディア・ポートフォリオの拡張
04②ビジネスモデルの獲得
05③プラットフォームの拡充
06④有望市場への進出
07プラットフォームの高度化(開発戦略)
08マネタイズ能力の拡張(事業開発)
09プロデュース能力の向上(人材育成)
10継続的な強化・改善
計画の前提2023年以降の国内クリエイターエコノミー市場規模の推移予測は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング（2022）の2022年以降の成長率予測18%から当社作成。
対象市場の規模国内クリエイターエコノミー市場規模は2021年1.35兆円、2022年1.65兆円、将来10兆円予測。2023年以降の推移予測は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング（2022）の2022年以降の成長率予測18%から当社作成。2021年・2022年の市場規模は一般社団法人クリエイターエコノミー協会調べ。日本の媒体別広告費の出所は電通「日本の広告費（各年）」、M&A件数の出所はM&A Online及びレコフ。
会社が挙げているリスク
ネット環境・市場環境の激変
検索アルゴリズムのアップデート
システム障害・セキュリティ被害
M&Aの失敗
ブランド価値の低下
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期目標 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2025年6月期末の配当は16円／株を実施予想。配当は連結株主資本配当率（DOE）2.0%を目安とする方針。対象期間は2025年6月期末及び同方針の対象期間として記載された期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 2025年6月期も自己株式の取得や株主優待施策等を積極的に検討する。取得枠・取得時期・取得条件の具体的数値は非開示。 |
| 計画の前提 | 2023年以降の国内クリエイターエコノミー市場規模の推移予測は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング（2022）の2022年以降の成長率予測18%から当社作成。 |
| 重点施策 | 戦略１：特定メディアに依存しない事業展開「メディアポートフォリオ戦略」、戦略２：ネット広告のみに依存しない収益の多角化「360度ビジネス」、①メディア・ポートフォリオの拡張、②ビジネスモデルの獲得、③プラットフォームの拡充、④有望市場への進出、プラットフォームの高度化(開発戦略)、マネタイズ能力の拡張(事業開発)、プロデュース能力の向上(人材育成)、継続的な強化・改善 |
| 対象市場の規模 | 国内クリエイターエコノミー市場規模は2021年1.35兆円、2022年1.65兆円、将来10兆円予測。2023年以降の推移予測は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング（2022）の2022年以降の成長率予測18%から当社作成。2021年・2022年の市場規模は一般社団法人クリエイターエコノミー協会調べ。日本の媒体別広告費の出所は電通「日本の広告費（各年）」、M&A件数の出所はM&A Online及びレコフ。 |
| 認識するリスク | ネット環境・市場環境の激変、検索アルゴリズムのアップデート、システム障害・セキュリティ被害、M&Aの失敗、ブランド価値の低下 |
この書類が述べていない項目（16件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。クリエイタープラットフォーム事業を主軸に、M&Aや事業開発によってメディアや事業領域を拡大し、各領域のビジネスモデルを多角化することで、事業機会と収益を多様化・最大化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。