読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
55
億円（FY2029売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+39.3%
基準 3,949目標5,500百万円
営業利益+0.2%
基準 2,025目標2,029百万円
ROE+4.0pt
基準 2,025目標2,029%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → FY2029目標：10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額FY2027～2029：3億円
分野別の投資額分野 会員基盤、データベース関連のシステム投資 / 金額 非開示、分野 就業領域業務のAI化投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価FY2025のPBRは0.7倍。FY2029にPBR1倍以上を目指し、PBRの改善を図る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01会員の拡大・アクティブ化
02常勤・定期非常勤伸長
03医師の専門性を活かした活動の収益化
04成長領域に選択と集中
05AIの活用
06医師会員のアクティブ化
07生産性の大幅な向上
08販売促進比率の適正化
09AI活用による人員効率の最適化
10会員基盤の活用
11エージェントの育成
12開拓と連携
13価値資産へ転換
14モデル転換
15海外での医師価値循環モデル構築
計画の前提FY2025年度の売上・営業利益は、2026年度に撤退したサービスを除いて表示。為替レート等の数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 活躍 / 売上高目標 FY2029：4,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント 基盤 / 売上高目標 FY2029：1,000百万円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 医師情報マッチング / 目標値 50万件 / 時期 FY2029、指標 医師の登録数 / 目標値 15万名 / 時期 FY2029、指標 取引先数 / 目標値 4.5万箇所 / 時期 FY2029
対象市場の規模非常勤医師市場：2029年87億円、市場全体の紹介件数763千件。常勤・定期非常勤市場：2029年230億円、市場全体の紹介件数22千件。医師向け市場：2029年1,711億円。医療費：2029年50兆円。出典：厚生労働省統計および外部調査機関データを基に当社作成。
会社が挙げているリスク
システム障害
情報セキュリティ
サービス運営
法規制の改廃
海外事業
為替
競合
新規サービス及び事業の推進
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営ビジョン |
| 計画期間 | FY2025～FY2029 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | FY2025実績：3,949（活躍3,246＋基盤703） → FY2029目標：5,500（活躍4,500＋基盤1,000）（39.3%） |
| 営業利益目標 | FY2025実績：73 → FY2029目標：550（653.4%） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → FY2029目標：10%以上 |
| ROE目標 | FY2025実績：1.2% → FY2029目標：7%以上（483.3%以上） |
| PBR・株価に関する自己評価 | FY2025のPBRは0.7倍。FY2029にPBR1倍以上を目指し、PBRの改善を図る。 |
| 投資計画の総額 | FY2027～2029：3億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 会員基盤、データベース関連のシステム投資 / 金額 非開示、分野 就業領域業務のAI化投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 活躍 / 売上高目標 FY2029：4,500百万円 / 利益目標 非開示、セグメント 基盤 / 売上高目標 FY2029：1,000百万円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 医師情報マッチング / 目標値 50万件 / 時期 FY2029、指標 医師の登録数 / 目標値 15万名 / 時期 FY2029、指標 取引先数 / 目標値 4.5万箇所 / 時期 FY2029 |
| 計画の前提 | FY2025年度の売上・営業利益は、2026年度に撤退したサービスを除いて表示。為替レート等の数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 会員の拡大・アクティブ化、常勤・定期非常勤伸長、医師の専門性を活かした活動の収益化、成長領域に選択と集中、AIの活用、医師会員のアクティブ化、生産性の大幅な向上、販売促進比率の適正化、AI活用による人員効率の最適化、会員基盤の活用、エージェントの育成、開拓と連携、価値資産へ転換、モデル転換、海外での医師価値循環モデル構築 |
| 対象市場の規模 | 非常勤医師市場：2029年87億円、市場全体の紹介件数763千件。常勤・定期非常勤市場：2029年230億円、市場全体の紹介件数22千件。医師向け市場：2029年1,711億円。医療費：2029年50兆円。出典：厚生労働省統計および外部調査機関データを基に当社作成。 |
| 認識するリスク | システム障害、情報セキュリティ、サービス運営、法規制の改廃、海外事業、為替、競合、新規サービス及び事業の推進 |
| 公表日 | 2026年8月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。医師の「活躍」に資源を集中し、「基盤」は効率化・最適化することで、活躍領域の売上成長、収益力強化、資本最適化を通じたROE・PBRの改善を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。