読む価値
6軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01ネオジャパン、LIVEXとの提携
02チャネルトークと提携
対象市場の規模市場 Commerce Media Ad Spend / 数値 2023年：$138B、2024年：$158B、2025年：$178B、2026年：$199B、2027年：$220B / 広告費に占めるシェア 2023年：16%、2024年：17%、2025年：19%、2026年：20%、2027年：21% / 出典 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 重点施策 | ネオジャパン、LIVEXとの提携、チャネルトークと提携 |
| 対象市場の規模 | 市場 Commerce Media Ad Spend / 数値 2023年：$138B、2024年：$158B、2025年：$178B、2026年：$199B、2027年：$220B / 広告費に占めるシェア 2023年：16%、2024年：17%、2025年：19%、2026年：20%、2027年：21% / 出典 非開示 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。