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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年9月1日着任する人
10件就任予定日2025年10月1日付
有井 隆人
前職執行役員 経営副統括本部長、人事総務部長
新役職執行役員 生産副統括本部長、ＣＭＲ ＧＭ
神田 耕作
前職執行役員 経営統括本部 経営企画部長
新役職執行役員 経営副統括本部長、経営企画ＧＭ兼企画ＴＬ
河村 諭志
前職執行役員 営業統括本部 営業部長
新役職執行役員 営業副統括本部長、海外営業ＧＭ
大原 真一郎
前職執行役員 生産統括本部 生産管理部長
新役職執行役員 生産統括本部 生産支援Ｇ 生産管理担当ＧＭ
恒石 幸樹
前職経営統括本部 経営企画部次長兼企画課長
新役職経営統括本部 人事総務ＧＭ
佐々木 信将
前職営業統括本部 営業部次長兼営業第二課長
新役職営業統括本部 国内営業ＧＭ
石崎 昌幸
前職技術統括本部 設計部長
新役職技術統括本部 設計開発Ｇ 製品担当ＧＭ
堀部 直志
前職生産統括本部 ＨＮＰＳ推進室長
新役職生産統括本部 ＨＮＰＳ推進ＧＭ
夏目 稔也
前職生産統括本部 鋳造部次長
新役職生産統括本部 調達ＧＭ
濱谷 守
前職生産統括本部 第一製造部次長
新役職生産統括本部 製造Ｇ 工作担当ＧＭ
異動の理由
新中期経営計画「Go for it！ やってみなはれ！！」実現のため、組織を改定強化する。組織の壁を無くし、同種機能の組織を合体し、経営資源の流動化および運用効率化を促進することで、最終的には経営資源の全社最適化を実現する。
組織変更の内容
部課制からグループ（Ｇ）・チーム制（Ｔ）へ移行。経営企画部情報システム課を技術戦略Ｇに移管しＩＴ Ｔとする。営業部を国内営業Ｇと海外営業Ｇに分割し、課組織を解消。設計部と研究開発部を合体して設計開発Ｇとする。サービス部をカスタマーサポートＧへ名称変更し、サービス課と技術課をテクニカルサービスＴに集約。高度船舶安全管理支援室を遠隔サポートＴへ名称変更。ＨＮＰＳ推進室をＨＮＰＳ推進Ｇに名称変更。生産支援Ｇを新設。調達課を調達Ｇに昇格。鋳造部、第一製造部、第二製造部を合体して製造Ｇとし、課組織を解消。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年9月1日 |
| 就任予定日 | 2025年10月1日付 |
| 新任者の氏名 | 有井 隆人、神田 耕作、河村 諭志、大原 真一郎、恒石 幸樹、佐々木 信将、石崎 昌幸、堀部 直志、夏目 稔也、濱谷 守 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 生産副統括本部長、ＣＭＲ ＧＭ、執行役員 経営副統括本部長、経営企画ＧＭ兼企画ＴＬ、執行役員 営業副統括本部長、海外営業ＧＭ、執行役員 生産統括本部 生産支援Ｇ 生産管理担当ＧＭ、経営統括本部 人事総務ＧＭ、営業統括本部 国内営業ＧＭ、技術統括本部 設計開発Ｇ 製品担当ＧＭ、生産統括本部 ＨＮＰＳ推進ＧＭ、生産統括本部 調達ＧＭ、生産統括本部 製造Ｇ 工作担当ＧＭ |
| 新任者の前職 | 執行役員 経営副統括本部長、人事総務部長、執行役員 経営統括本部 経営企画部長、執行役員 営業統括本部 営業部長、執行役員 生産統括本部 生産管理部長、経営統括本部 経営企画部次長兼企画課長、営業統括本部 営業部次長兼営業第二課長、技術統括本部 設計部長、生産統括本部 ＨＮＰＳ推進室長、生産統括本部 鋳造部次長、生産統括本部 第一製造部次長 |
| 異動の理由 | 新中期経営計画「Go for it！ やってみなはれ！！」実現のため、組織を改定強化する。組織の壁を無くし、同種機能の組織を合体し、経営資源の流動化および運用効率化を促進することで、最終的には経営資源の全社最適化を実現する。 |
| 組織変更の内容 | 部課制からグループ（Ｇ）・チーム制（Ｔ）へ移行。経営企画部情報システム課を技術戦略Ｇに移管しＩＴ Ｔとする。営業部を国内営業Ｇと海外営業Ｇに分割し、課組織を解消。設計部と研究開発部を合体して設計開発Ｇとする。サービス部をカスタマーサポートＧへ名称変更し、サービス課と技術課をテクニカルサービスＴに集約。高度船舶安全管理支援室を遠隔サポートＴへ名称変更。ＨＮＰＳ推進室をＨＮＰＳ推進Ｇに名称変更。生産支援Ｇを新設。調達課を調達Ｇに昇格。鋳造部、第一製造部、第二製造部を合体して製造Ｇとし、課組織を解消。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新中期経営計画「Go for it！ やってみなはれ！！」実現のため、組織を改定強化する。組織の壁を無くし、同種機能の組織を合体し、経営資源の流動化および運用効率化を促進することで、最終的には経営資源の全社最適化を実現する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。