三浦工業（6005）・リスク顕在化
サプライヤからの部品供給停止リスク
FY2020に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2023-Q2。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
原材料・部品の調達途絶と仕入先事業継続リスク120社が書いているテーマ・逆風120社・追い風0社
三浦工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値（2021年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。75社中44社が悪化側に。
直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに19社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023-Q2顕在化有価証券報告書
「部品納期遅延による生産への影響もあり、売上が減少しました。」
部品納期遅延が国内ランドリー事業の生産に実際に影響し、売上減少要因として現れた。 - FY2023-Q1悪化有価証券報告書
「しかしながら、中国上海市のロックダウンによるサプライチェーンへの影響、原材料価格の上昇、半導体不足や地政学的な問題もあり、先行きの不透明感は依然として続いております。」
サプライチェーンへの影響、原材料価格上昇、半導体不足が同時に示され、部品・原材料の調達環境に関する不透明要因が拡大している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループでは、「ミウラグループ事業継続計画」の策定により安全在庫の確保、サプライヤの代替先の検討といった、有事に備えた対策を講じております。」
安全在庫の確保と代替サプライヤーの検討により、部品供給停止リスクへの対応を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループでは、「ミウラグループ事業継続計画」の策定により安全在庫の確保、サプライヤの代替先の検討といった、有事に備えた対策を講じております。しかし、予期しない政治的・経済的要因の発生、災害や疫病等(新型コロナウイルス感染症含む)によるサプライヤからの部品供給停止といった不測の事態により、調達価格の高騰あるいは調達量、納期の確保が困難となる場合には、生産遅延、販売機会の損失等が発生し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」
部品供給停止、調達価格高騰、調達量・納期確保困難による生産遅延や販売機会損失を新たなリスクとして明示し、安全在庫・代替サプライヤーを対策としている。