京都機械工具（5966）・施策再掲直近のガバナンス（2026-08-07）では「前進」
意思決定・監督と業務執行の分離
FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
7記載
11年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化392社が書いているテーマ・逆風0社・追い風393社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに37社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの393件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度により意思決定・監督機能と業務執行機能を分離する仕組みを継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度によって意思決定・監督と業務執行を分離する仕組みを継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度によって意思決定・監督と業務執行を分離する仕組みを継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社では、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため、執行役員制度を導入しています。」
執行役員制度を手段として、意思決定・監督と業務執行を分け、質とスピードの向上を図っている。取締役会は原則月1回、経営会議は原則月3回開催。