読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-40
億円（2030年度売上高目標の引き下げ幅）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-28.6%
基準 140目標100億円
営業利益率0.0pt
基準 10目標10％
ROE-2,018.0pt
基準 2,026目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか35.0％削減（2025年度目標） → 28.7％削減（2025年度実績）-18.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額成長投資120億円（2026年度～2030年度）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 60億円、分野 M&A・アライアンス・人的資本投資 / 金額 60億円。うちM&A・アライアンスは最大60億円、EV/EBITDA倍率10倍まで
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年度～2030年度。累進配当、下限は年間80円、配当性向30％。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026年度～2030年度の株主還元14億円のうち、自己株式の購入に4億円を充当。具体的な取得時期・条件は非開示。
資本コスト株主資本コスト（CAPM）6.6％。β値を1とした場合の8.7％が投資家の期待値。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは概ね0.5倍で推移。2026/3のPBRは0.46倍、KGIはPBR1倍以上。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01ガバナンスの強化と内部統制の再整備
02品質体制の見直し
03提供価値の見直しと付加価値の創造
04集中投資による生産性向上
05C/F重視の財務体質強化
06事業、製品ポートフォリオの見直し
07TRASAS
08北米
09nepros ID
10サプライチェーンマネジメント強化
11収益力の強化
12事業ポートフォリオの改革
13品質・生産性の向上
14バランスシートの最適化
15株主・投資家との対話強化
16人的資本投資
計画の前提モビリティ、ファクトリー、インフラのいずれの市場も堅調で成長が見込まれる。今後、成長戦略の推進により生産設備の増強や生産量の増加が見込まれる。為替レート、原材料価格、市場成長率の具体的な数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント コア事業 / 売上高目標 83億円 / 利益目標 非開示、セグメント 重点戦略 / 売上高目標 17億円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 温室効果ガス排出量 / 目標値 2013年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 廃棄物の排出量 / 目標値 2021年度比37％削減 / 時期 2030年度、指標 重大不良外部流出・重大品質クレーム / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度、指標 災害・ハラスメント / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度、指標 法令違反・社内不祥事案 / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度
対象市場の規模米国作業工具市場（推計）：約60億ドル（約9,600億円）、日本市場：約800億円。米国自動車整備市場の整備売上：約28兆円、日本：約6兆円。出典・調査機関は非開示。
会社が挙げているリスク
地政学リスク
連結子会社における不適切な会計処理・コーポレート・ガバナンスの不備
デジタルトルクレンチの品質不良・重大品質クレーム・自主回収
生産設備の増強や生産量の増加に伴う温室効果ガス・廃棄物排出量の増加
実際の業績等が様々な要因により計画と大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
第2次中期経営計画の初年度となる2025年度に、連結子会社である北陸ケーティシーツール株式会社における不適切な会計処理事案や、当社の戦略製品であるデジタルトルクレンチの自主回収事案が発生したため。コーポレート・ガバナンスの強化、内部統制の整備、品質体制の見直しを喫緊の課題と認識し、経営基盤の立て直しに注力していた。その後、経営基盤の立て直しに一定の目途がついたため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新５ヵ年計画 Restart KTC vision 2030 |
| 計画期間 | 2026年度－2030年度（5ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 140億円（当初長期vision計画） → 100億円（2030年度）（-28.6％（算出）） |
| 営業利益率目標 | 10％以上（当初計画） → 10％以上（2030年度）（0％（算出）） |
| ROE目標 | 4.0％（2026/3直近実績） → 8％以上（2030年度）（100％以上（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年度～2030年度。累進配当、下限は年間80円、配当性向30％。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 2026年度～2030年度の株主還元14億円のうち、自己株式の購入に4億円を充当。具体的な取得時期・条件は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト（CAPM）6.6％。β値を1とした場合の8.7％が投資家の期待値。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは概ね0.5倍で推移。2026/3のPBRは0.46倍、KGIはPBR1倍以上。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資120億円（2026年度～2030年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 60億円、分野 M&A・アライアンス・人的資本投資 / 金額 60億円。うちM&A・アライアンスは最大60億円、EV/EBITDA倍率10倍まで |
| セグメント別目標 | セグメント コア事業 / 売上高目標 83億円 / 利益目標 非開示、セグメント 重点戦略 / 売上高目標 17億円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 温室効果ガス排出量 / 目標値 2013年度比50％削減 / 時期 2030年度、指標 廃棄物の排出量 / 目標値 2021年度比37％削減 / 時期 2030年度、指標 重大不良外部流出・重大品質クレーム / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度、指標 災害・ハラスメント / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度、指標 法令違反・社内不祥事案 / 目標値 ゼロ / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | モビリティ、ファクトリー、インフラのいずれの市場も堅調で成長が見込まれる。今後、成長戦略の推進により生産設備の増強や生産量の増加が見込まれる。為替レート、原材料価格、市場成長率の具体的な数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | ガバナンスの強化と内部統制の再整備、品質体制の見直し、提供価値の見直しと付加価値の創造、集中投資による生産性向上、C/F重視の財務体質強化、事業、製品ポートフォリオの見直し、TRASAS、北米、nepros ID、サプライチェーンマネジメント強化、収益力の強化、事業ポートフォリオの改革、品質・生産性の向上、バランスシートの最適化、株主・投資家との対話強化、人的資本投資 |
| 前計画の実績 | 35.0％削減（2025年度目標） → 28.7％削減（2025年度実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 第2次中期経営計画の初年度となる2025年度に、連結子会社である北陸ケーティシーツール株式会社における不適切な会計処理事案や、当社の戦略製品であるデジタルトルクレンチの自主回収事案が発生したため。コーポレート・ガバナンスの強化、内部統制の整備、品質体制の見直しを喫緊の課題と認識し、経営基盤の立て直しに注力していた。その後、経営基盤の立て直しに一定の目途がついたため。 |
| 対象市場の規模 | 米国作業工具市場（推計）：約60億ドル（約9,600億円）、日本市場：約800億円。米国自動車整備市場の整備売上：約28兆円、日本：約6兆円。出典・調査機関は非開示。 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、連結子会社における不適切な会計処理・コーポレート・ガバナンスの不備、デジタルトルクレンチの品質不良・重大品質クレーム・自主回収、生産設備の増強や生産量の増加に伴う温室効果ガス・廃棄物排出量の増加、実際の業績等が様々な要因により計画と大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（4件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度に連結子会社での不適切な会計処理事案と、戦略製品であるデジタルトルクレンチの自主回収事案が発生したため、コーポレート・ガバナンスの強化、内部統制の整備、品質体制の見直しを優先し、経営基盤の立て直しに注力していた。経営基盤の立て直しに一定の目途がついたことから、新5ヵ年計画を策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。