読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-5000
百万円（2027年度売上高目標の変更額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部変更売上高-14.3%
基準 35,000目標30,000百万円
営業利益-20.0%
基準 2,250目標1,800百万円
営業利益率-0.4pt
基準 6.4目標6％、前年差ポイント
当期純利益-15.6%
基準 1,600目標1,350百万円
ROE-0.9pt
基準 7目標6.1％。直近実績は2025年度6.7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかSANYO VISION 76の2022～2024年度実績を掲載しているが、前計画の目標値との比較は非開示
投資計画の総額48.5億円（設備維持更新10億円＋成長・戦略投資38.5億円、3カ年累計）
分野別の投資額分野 設備維持更新 / 金額 10億円、分野 成長・戦略投資 / 金額 38.5億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向45％以上を目途に、配当金額の維持向上に努める。対象期間は計画期間（2025-2027）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針3カ年の株主還元35億円の内訳として自己株式取得を掲げ、状況に応じて機動的に対応する。2025年度は自己株式の取得と消却を実施。
資本コスト7％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR1.0を目指し、ROEの改善とPERの改善に取り組む。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長戦略商品の継続的な拡販の実施
023重点チャネルの構築による高効率な顧客接点の拡大
03データ活用を通じた営業のデジタル化推進
04生産と連携した物流網の最適化実現
05持続可能な成長のための新規事業への挑戦
06生産キャパシティ拡大に主眼を置いた生産活動デジタル化推進
07デジタル活用による、調達業務の効率化、生産性の向上
08全国物流網最適化に向けたサプライチェーンマネジメントの強化
09産官学連携・3次元振動試験棟を起点とした技術の研究開発と新製品の創出
10戦略的資源配分実行に向けた中長期キャッシュアロケーションの構築
11ROE改善に向けたB/S最適化策の実行
12事業戦略を実現する戦略人事の実施とエンゲージメント経営の実現
13各部が仕事に集中できる職場環境づくりの実現
14攻めと守りの経営管理機能強化による企業価値向上基盤の構築
15全員参加の強固な統制とコンプライアンス意識の醸成・向上
16実用的なシステムの導入・活用、DX化の推進による業務効率化・生産性の向上
計画の前提建築市場では民間住宅分野の回復、政府分野・民間非住宅分野の増加、2026年度以降の建設投資額の前年度比増加を見込む。一方、資材・エネルギー価格および労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延を見込む。
会社が挙げているリスク
資材・エネルギー価格の上昇によるコスト増
労務費の上昇によるコスト増
人手不足に伴う工期遅延
建築需要の低調
見直し・取り下げの理由
建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様々な要因および戦略に基づいて計画値を見直しいたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期3カ年経営計画『SANYO VISION 79』 |
| 計画期間 | 2025年4月～2028年3月（2025-2027） |
| 計画に対する動き | 一部変更 |
| 売上高目標 | 35,000百万円 → 30,000百万円（-14.3%） |
| 営業利益目標 | 2,250百万円 → 1,800百万円（-20.0%） |
| 営業利益率目標 | 6.4％、前年差ポイント → 6％、前年差ポイント（-6.3%） |
| 当期純利益目標 | 1,600百万円 → 1,350百万円（-15.6%） |
| ROE目標 | 7％。直近実績は2025年度6.7％ → 6.1％。直近実績は2025年度6.7％（-12.9%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向45％以上を目途に、配当金額の維持向上に努める。対象期間は計画期間（2025-2027）。 |
| 自己株式取得の方針 | 3カ年の株主還元35億円の内訳として自己株式取得を掲げ、状況に応じて機動的に対応する。2025年度は自己株式の取得と消却を実施。 |
| 資本コスト | 7％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1.0を目指し、ROEの改善とPERの改善に取り組む。 |
| 投資計画の総額 | 48.5億円（設備維持更新10億円＋成長・戦略投資38.5億円、3カ年累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備維持更新 / 金額 10億円、分野 成長・戦略投資 / 金額 38.5億円 |
| 計画の前提 | 建築市場では民間住宅分野の回復、政府分野・民間非住宅分野の増加、2026年度以降の建設投資額の前年度比増加を見込む。一方、資材・エネルギー価格および労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延を見込む。 |
| 重点施策 | 成長戦略商品の継続的な拡販の実施、3重点チャネルの構築による高効率な顧客接点の拡大、データ活用を通じた営業のデジタル化推進、生産と連携した物流網の最適化実現、持続可能な成長のための新規事業への挑戦、生産キャパシティ拡大に主眼を置いた生産活動デジタル化推進、デジタル活用による、調達業務の効率化、生産性の向上、全国物流網最適化に向けたサプライチェーンマネジメントの強化、産官学連携・3次元振動試験棟を起点とした技術の研究開発と新製品の創出、戦略的資源配分実行に向けた中長期キャッシュアロケーションの構築、ROE改善に向けたB/S最適化策の実行、事業戦略を実現する戦略人事の実施とエンゲージメント経営の実現、各部が仕事に集中できる職場環境づくりの実現、攻めと守りの経営管理機能強化による企業価値向上基盤の構築、全員参加の強固な統制とコンプライアンス意識の醸成・向上、実用的なシステムの導入・活用、DX化の推進による業務効率化・生産性の向上 |
| 前計画の実績 | SANYO VISION 76の2022～2024年度実績を掲載しているが、前計画の目標値との比較は非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | 建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様々な要因および戦略に基づいて計画値を見直しいたしました。 |
| 認識するリスク | 資材・エネルギー価格の上昇によるコスト増、労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延、建築需要の低調 |
| 公表日 | 2026年5月11日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様々な要因および戦略に基づいて計画値を見直しいたしました。建築市場では建設投資額の増加が見込まれる一方、資材・エネルギー価格や労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延も見込まれるためです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。