日東精工（5957）・施策悪化
Mission G-secondの人財戦略と人的資本投資
FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保399社が書いているテーマ・逆風3社・追い風409社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの412件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024悪化有価証券報告書
「しかし、2024年度において労働生産性、エンゲージメントスコアの指標が目標に達しなかったことは、私たちにとって大きな課題であると認識しています。」
人財戦略では労働生産性とエンゲージメントスコアが目標未達となり、業務フロー見直し、ITシステム導入、フィードバック強化等の改善策が示された。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「人財戦略に基づく従業員の健康増進」
人財戦略に基づく従業員の健康増進への取り組みが再確認された。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「生産性向上とCO2排出量削減を目的とした生産拠点の集約・最適化」
人財戦略そのものの新たな記載はないが、生産性向上を含むMission G-secondの実行環境整備が再確認された。 - FY2022初出有価証券報告書
「長期経営ビジョンである『モノづくりソリューショングループ』の早期実現を目指すためには、生産性向上のプロフェッショナル育成、創造力を高めるエンゲージメントの向上に注力していく必要があると考えており、人的資本の投資がこれらの結果に結びつく取り組みを進めていきます。」
生産性向上の専門人材育成、エンゲージメント向上、人的資本投資を人財戦略の具体的な手段として新たに示した。