読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+5.3%
基準 600目標632億円
営業利益+16.3%
基準 51.6目標60億円
営業利益率+2.8pt
基準 6.8目標9.6%
ROE+2.9pt
基準 6.1目標9%
ROIC+1.9pt
基準 6.1目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2025年目標：売上高600億円、営業利益51.6億円、CO2排出量12%削減、廃棄量5%削減、労働生産性24%UP、エンゲージメント3.8P以上、ROIC8%以上、ROE9%以上 → 2025年実績：売上高502億円、営業利益34.3億円、CO2排出量20.5%削減、廃棄量28.8%削減、労働生産性11.8%UP、エンゲージメント3.7P、ROIC6.1%、ROE6.1%（売上高-16.3%、営業利益-33.5%）-16.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額169億円（設備投資86億円、研究開発費33億円、戦略投資50億円の合計。キャッシュアロケーション用途全体は212億円）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 86億円 / 対象期間 2026～2028累計、分野 研究開発費 / 金額 33億円 / 対象期間 2026～2028累計、分野 戦略投資 / 金額 50億円 / 対象期間 2026～2028累計 / 内容 M&A、ベンチャー投資、分野 財務基盤強化 / 金額 11億円 / 対象期間 2026～2028累計
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本中計期間中は24円を下限とする累進配当、3年後にDOE3%以上を目標配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株取得による株主還元を実施する方針。取得額・時期・条件は非開示
資本コストWACC 6.6%（2025年算出）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2025年末時点でPBR1.0倍を下回る0.71倍。株価が低調に推移しているのは収益面の課題によるものと認識し、2028年目標としてPBR1.0倍を掲げるPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01コア・コンピタンスを活かした事業別成長戦略
02お客さま価値を最優先にしたソリューション創出
03グループ全体の最適化と未来志向の投資戦略
04事業活動全てにおける環境への対応
05ステークホルダー支援と社会課題の解決
06経営改善につながるガバナンス体制の強化
07稼ぎ力を生み出す『働きがい』改革の実行
08生産性の向上につながる『働きやすさ』の環境構築
09キャリアの可視化と学びの充実による課題解決プロ集団の育成
10投資計画の策定と効果試算、評価の実施
11グループ再編による経営資源の効率化
12PBRの改善と株主還元の充実
13ポートフォリオ再編による効率化
14投資計画のROI評価によるPDCA
セグメント別目標セグメント ファスナー事業 / 売上高目標 43,198百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 3.9%、セグメント 産機事業 / 売上高目標 12,471百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 18.7%、セグメント 制御事業 / 売上高目標 7,243百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 1.9%、セグメント メディカル事業 / 売上高目標 150百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 0.7%
非財務目標指標 CO2排出量（Scope1、2） / 目標 2019年比28%削減 / 時期 2028年、指標 廃棄量（原単位） / 目標 2019年比41%削減 / 時期 2028年、指標 ユーザーCO2削減貢献 / 目標 98,000t-CO2以上 / 時期 2028年度、指標 全グループ労働生産性 / 目標 7.6%アップ（3年間成長率） / 時期 2028年、指標 全グループエンゲージメント / 目標 3.8pt / 時期 2028年度、指標 国内グループ従業員満足度 / 目標 3.3pt / 時期 2028年度、指標 カーボンニュートラル / 目標 2050年度に実現を目指す / 時期 2050年度
見直し・取り下げの理由
最終ステージとなる『Mission G-final』では、Gの意味するGroup’s・Global・Growthを継承し、イノベーション推進を事業活動の基本方針として位置づけ、4つの成長戦略を柱に、収益性の向上を最優先とした取組みを推進する
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Mission G-final |
| 計画期間 | 2026年１月１日～2028年12月31日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年実績 502億円（2025年目標 600億円） → 2028年度目標 632億円（+25.9%） |
| 営業利益目標 | 2025年実績 34.3億円（2025年目標 51.6億円） → 2028年度目標 60億円（+74.9%） |
| 営業利益率目標 | 2025年実績 6.8% → 2028年度目標 9.6%（別箇所の『目指す姿』には8.6%の記載あり）（+41.2%（9.6%を基準）） |
| ROE目標 | 2025年期末実績 6.1% → 2028年度目標 9%以上（+47.5%） |
| ROIC目標 | 2025年期末実績 6.1% → 2028年度目標 8%以上（+31.1%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 本中計期間中は24円を下限とする累進配当、3年後にDOE3%以上を目標 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株取得による株主還元を実施する方針。取得額・時期・条件は非開示 |
| 資本コスト | WACC 6.6%（2025年算出） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年末時点でPBR1.0倍を下回る0.71倍。株価が低調に推移しているのは収益面の課題によるものと認識し、2028年目標としてPBR1.0倍を掲げる |
| 投資計画の総額 | 169億円（設備投資86億円、研究開発費33億円、戦略投資50億円の合計。キャッシュアロケーション用途全体は212億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 86億円 / 対象期間 2026～2028累計、分野 研究開発費 / 金額 33億円 / 対象期間 2026～2028累計、分野 戦略投資 / 金額 50億円 / 対象期間 2026～2028累計 / 内容 M&A、ベンチャー投資、分野 財務基盤強化 / 金額 11億円 / 対象期間 2026～2028累計 |
| セグメント別目標 | セグメント ファスナー事業 / 売上高目標 43,198百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 3.9%、セグメント 産機事業 / 売上高目標 12,471百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 18.7%、セグメント 制御事業 / 売上高目標 7,243百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 1.9%、セグメント メディカル事業 / 売上高目標 150百万円（2028年） / 利益目標 非開示 / 補足 2025年からのCAGR 0.7% |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量（Scope1、2） / 目標 2019年比28%削減 / 時期 2028年、指標 廃棄量（原単位） / 目標 2019年比41%削減 / 時期 2028年、指標 ユーザーCO2削減貢献 / 目標 98,000t-CO2以上 / 時期 2028年度、指標 全グループ労働生産性 / 目標 7.6%アップ（3年間成長率） / 時期 2028年、指標 全グループエンゲージメント / 目標 3.8pt / 時期 2028年度、指標 国内グループ従業員満足度 / 目標 3.3pt / 時期 2028年度、指標 カーボンニュートラル / 目標 2050年度に実現を目指す / 時期 2050年度 |
| 重点施策 | コア・コンピタンスを活かした事業別成長戦略、お客さま価値を最優先にしたソリューション創出、グループ全体の最適化と未来志向の投資戦略、事業活動全てにおける環境への対応、ステークホルダー支援と社会課題の解決、経営改善につながるガバナンス体制の強化、稼ぎ力を生み出す『働きがい』改革の実行、生産性の向上につながる『働きやすさ』の環境構築、キャリアの可視化と学びの充実による課題解決プロ集団の育成、投資計画の策定と効果試算、評価の実施、グループ再編による経営資源の効率化、PBRの改善と株主還元の充実、ポートフォリオ再編による効率化、投資計画のROI評価によるPDCA |
| 前計画の実績 | 2025年目標：売上高600億円、営業利益51.6億円、CO2排出量12%削減、廃棄量5%削減、労働生産性24%UP、エンゲージメント3.8P以上、ROIC8%以上、ROE9%以上 → 2025年実績：売上高502億円、営業利益34.3億円、CO2排出量20.5%削減、廃棄量28.8%削減、労働生産性11.8%UP、エンゲージメント3.7P、ROIC6.1%、ROE6.1%（売上高-16.3%、営業利益-33.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 最終ステージとなる『Mission G-final』では、Gの意味するGroup’s・Global・Growthを継承し、イノベーション推進を事業活動の基本方針として位置づけ、4つの成長戦略を柱に、収益性の向上を最優先とした取組みを推進する |
| 公表日 | 2026年2月10日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。最終ステージとして、Group’s・Global・Growthの考え方を継承し、イノベーション推進を基本方針に位置づけ、収益性の向上を最優先とした取組みを推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。