読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60000
百万円（2025年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+36.3%
基準 44,021目標60,000百万円
営業利益+76.0%
基準 2,931目標5,160百万円
ROE+3.1pt
基準 5.9目標9％
ROIC+2.6pt
基準 5.4目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
資本コストWACC 6.7％（2022年度）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01コア・コンピタンスを活かした事業別成長戦略
02お客さま目線のソリューション活動
03事業拡大、経営効率のためのグループ最適化
04事業活動全てにおける環境への対応
05持続可能な社会につながる地方創生活動
06経営改善につながるガバナンス体制の強化
07求める人財の育成と活用
08健康で幸せを感じる働きやすさの追求
09人権課題への積極的な取り組み
10資金管理の最適化による財務体質の向上
11指標管理による投資効率の追求
12ＱＣＤ向上につながるＤＸの実践
セグメント別目標セグメント ファスナー事業 / 目標 CASE関連事業：CAGR 11.0％（FY2022➡FY2025）、ASSY製品需要：ROS 業種拡大 1.5up（FY2022➡FY2025）、セグメント 産機事業 / 目標 海外向け販売：CAGR 25.6％（FY2022➡FY2025）、ROS 事業領域拡大 1.2up（FY2022➡FY2025）、セグメント 制御事業 / 目標 環境関連事業：CAGR 11.3％（FY2022➡FY2025）、ROS EV／LIB事業 1.7up（FY2022➡FY2025）
非財務目標指標 CO₂削減率 / 目標値 12％削減（2019年比） / 時期 2025年度、指標 廃棄量原単位 / 目標値 5％削減（2019年比） / 時期 2025年度、指標 労働生産性 / 目標値 24％UP（2022年度比） / 時期 2025年度、指標 従業員エンゲージメント / 目標値 3.8ポイント / 時期 2025年度
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Mission G-second |
| 計画期間 | 2023年1月1日～2025年12月31日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 44,021（2022年度実績） → 60,000（2025年度目標）（36.3%） |
| 営業利益目標 | 2,931（2022年度実績） → 5,160（2025年度目標）（76.1%） |
| ROE目標 | 5.9％（2022年度実績） → 9％以上（2025年度目標） |
| ROIC目標 | 5.4％（2022年度実績） → 8％以上（2025年度目標） |
| 資本コスト | WACC 6.7％（2022年度） |
| セグメント別目標 | セグメント ファスナー事業 / 目標 CASE関連事業：CAGR 11.0％（FY2022➡FY2025）、ASSY製品需要：ROS 業種拡大 1.5up（FY2022➡FY2025）、セグメント 産機事業 / 目標 海外向け販売：CAGR 25.6％（FY2022➡FY2025）、ROS 事業領域拡大 1.2up（FY2022➡FY2025）、セグメント 制御事業 / 目標 環境関連事業：CAGR 11.3％（FY2022➡FY2025）、ROS EV／LIB事業 1.7up（FY2022➡FY2025） |
| 非財務目標 | 指標 CO₂削減率 / 目標値 12％削減（2019年比） / 時期 2025年度、指標 廃棄量原単位 / 目標値 5％削減（2019年比） / 時期 2025年度、指標 労働生産性 / 目標値 24％UP（2022年度比） / 時期 2025年度、指標 従業員エンゲージメント / 目標値 3.8ポイント / 時期 2025年度 |
| 重点施策 | コア・コンピタンスを活かした事業別成長戦略、お客さま目線のソリューション活動、事業拡大、経営効率のためのグループ最適化、事業活動全てにおける環境への対応、持続可能な社会につながる地方創生活動、経営改善につながるガバナンス体制の強化、求める人財の育成と活用、健康で幸せを感じる働きやすさの追求、人権課題への積極的な取り組み、資金管理の最適化による財務体質の向上、指標管理による投資効率の追求、ＱＣＤ向上につながるＤＸの実践 |
| 公表日 | 2023年2月14日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2019年に掲げた経営ビジョンの第2ステージとして、事業の成長と安定基盤の確立を重点にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。