読む価値
56注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主を有していない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 3名37.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
指名・報酬諮問委員会サステナブル委員会品質保証委員会
買収防衛策
導入あり。更新・継続（当社株式の大規模買付行為に関する対応方針の一部改定および継続）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 8名（うち社外取締役3名） |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合：非開示）、サステナブル委員会、品質保証委員会 |
| 買収防衛策 | 導入あり。更新・継続（当社株式の大規模買付行為に関する対応方針の一部改定および継続） |
| 支配株主 | 支配株主を有していない |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数政策保有株式の方針今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を確保し、中長期の経営戦略を達成するため、取締役の知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、可能な限り多様性を確保することを基本方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。