読む価値
71注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社はいない旨の記載は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
報酬諮問委員会：委員の過半数が独立社外取締役委員長は独立社外取締役。指名諮問委員会：委員の過半数が独立社外取締役委員長は独立社外取締役。社外委員の正確な割合は非開示
政策保有株式の方針
政策保有株式の縮減を進める。銘柄数・金額の実績は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
株主提案3議案に対する取締役会の反対意見を決議した。既存の機関設計や委員会構成を変更したとの記載はない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外取締役3名（独立社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 報酬諮問委員会：委員の過半数が独立社外取締役、委員長は独立社外取締役。指名諮問委員会：委員の過半数が独立社外取締役、委員長は独立社外取締役。社外委員の正確な割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式の縮減を進める。銘柄数・金額の実績は非開示 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社はいない旨の記載は非開示 |
| 今回の変更点 | 株主提案3議案に対する取締役会の反対意見を決議した。既存の機関設計や委員会構成を変更したとの記載はない |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、現行の報酬制度は株主との価値共有に十分であり追加の報酬枠は過大であること、約87億円の自己株式取得は成長投資や財務安定性を損なうこと、現在の取締役会構成と指名プロセスが適切であり定款で社外取締役過半数を義務付けると候補者選択や機動的な構成検討を制限することを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。