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経営計画5940不二サッシ建設・資材

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(アップデート)

2025年度は営業利益とROEが計画を上回り、ROE8%以上を達成した。一方、中期経営計画の資金配分を更新し、営業キャッシュフロー目標を90億円から100億円へ、株主還元枠を10億円から11億円以上へ見直したが、PBRは0.43倍と1倍未満が続いている。

読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
10
億円(FY25~27累計の営業CF増額)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
中期経営計画計画期間 FY25~FY27(FY30を見据えた次フェーズへの接続を含む)
取締役会決議日 2026年5月14日 · 公表日 2026年5月14日
ROE0.0pt
基準 8目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

売上高非開示 → 110,000百万円
営業利益非開示 → 3,300百万円
営業利益率非開示 → 3%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 営業利益2,778百万円、ROE8.3%(2025年度実績)
分野別の投資額分野 維持更新投資 / 金額 90億円、分野 成長投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針FY27に配当30円以上。安定・継続的な株主還元を行い、業績改善に伴う追加的な株主還元も検討配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式取得についての具体的な取得枠・時期・条件は非開示。追加的な株主還元を検討するとしている
資本コスト株主資本コスト9%程度(市場期待水準)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは0.43倍で1倍未満が継続。PERは5.4倍で市場評価が低位と認識しているPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01建材VE・CD提案浸透と高付加価値活動の徹底
02生産自動化・省人化
03事業ポートフォリオ見直し(形材販売から加工品へシフト)
04海外拠点有効活用
05営業用倉庫拡充、積載効率の更なる追求
06医療用マグネシウム合金事業化の推進
07グループ資金管理高度化(CMS活用・資金効率向上)
08資産有効活用(遊休資産売却・政策保有株見直し)
09IT基盤再構築(共通基盤化・業務標準化)
10低炭素アルミの市場浸透
11人材制度改革(人材輩出サイクル構築)
12施工技能者不足への対応(育成の仕組み構築・運用)
13グループ体制見直し(統廃合・標準化・ガバナンス強化)
会社が挙げているリスク
国債利回りの急上昇により株主資本コストがROEをやや上回っていること
工期の延長や物量減少
施工技能者不足
見直し・取り下げの理由

本社機能集約とIT基盤再構築が増額の主因。成長投資を優先しつつFY27に30円以上の配当を実現するため

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画
計画期間FY25~FY27(FY30を見据えた次フェーズへの接続を含む)
計画に対する動き一部見直し
売上高目標非開示 → 110,000百万円
営業利益目標非開示 → 3,300百万円
営業利益率目標非開示 → 3%
ROE目標8.0%以上(従来目標) → 8.0%以上(継続目標)
配当性向・DOEの方針FY27に配当30円以上。安定・継続的な株主還元を行い、業績改善に伴う追加的な株主還元も検討
自己株式取得の方針自己株式取得についての具体的な取得枠・時期・条件は非開示。追加的な株主還元を検討するとしている
資本コスト株主資本コスト9%程度(市場期待水準)
PBR・株価に関する自己評価PBRは0.43倍で1倍未満が継続。PERは5.4倍で市場評価が低位と認識している
分野別の投資額分野 維持更新投資 / 金額 90億円、分野 成長投資 / 金額 非開示
重点施策建材VE・CD提案浸透と高付加価値活動の徹底、生産自動化・省人化、事業ポートフォリオ見直し(形材販売から加工品へシフト)、海外拠点有効活用、営業用倉庫拡充、積載効率の更なる追求、医療用マグネシウム合金事業化の推進、グループ資金管理高度化(CMS活用・資金効率向上)、資産有効活用(遊休資産売却・政策保有株見直し)、IT基盤再構築(共通基盤化・業務標準化)、低炭素アルミの市場浸透、人材制度改革(人材輩出サイクル構築)、施工技能者不足への対応(育成の仕組み構築・運用)、グループ体制見直し(統廃合・標準化・ガバナンス強化)
前計画の実績非開示 → 営業利益2,778百万円、ROE8.3%(2025年度実績)
見直し・取り下げの理由本社機能集約とIT基盤再構築が増額の主因。成長投資を優先しつつFY27に30円以上の配当を実現するため
認識するリスク国債利回りの急上昇により株主資本コストがROEをやや上回っていること、工期の延長や物量減少、施工技能者不足
取締役会決議日2026年5月14日
公表日2026年5月14日
この書類が述べていない項目(7件)
当期純利益目標ROIC目標投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年度の売上高は工期の延長や物量減少の影響を受けた一方、営業利益は建材事業などでの高付加価値化やVE・CD提案強化により増益となった。資金配分の変更については、本社機能集約とIT基盤再構築が増額の主因とされている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(アップデート)|不二サッシ(5940)の適時開示 | Komori