読む価値
91重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
リスクマネジメント委員会AIガバナンス委員会
今回の変更点
2027年3月期からCOOとCIOを置く新たな経営体制を開始し、COOの下にデジタル部門とHR部門の機能を一元化した。統合報告書では、CEOと社外取締役の対談を掲載し、COO・CIOメッセージを新設した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | リスクマネジメント委員会（社外委員の割合は非開示）、AIガバナンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2027年3月期からCOOとCIOを置く新たな経営体制を開始し、COOの下にデジタル部門とHR部門の機能を一元化した。統合報告書では、CEOと社外取締役の対談を掲載し、COO・CIOメッセージを新設した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。責任の所在を明確にして意思決定を速め、全社的な実行力を高めるため。また、デジタルと人材の力を結びつけ、企業文化の変革と事業戦略の実行を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。