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会社の説明から読み取った方向です。規模
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億円（事業利益の前年同期差）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年3月期 第3四半期（2025年4月－2025年12月）会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高11,385億円-0.2%
営業利益365億円+17.5%事業利益
純利益118億円最終四半期利益、親会社の所有者に帰属
販管費87億円の前年同期比増加
売上総利益率前年同期比1.3pt良化。率の数値は非開示
営業利益率
rate3.2%事業利益率
yoy_change前年同期比0.5pt良化
当四半期3か月の実績
売上収益
4,026億円+0.5%
事業利益
196億円-4.5%
事業利益の前年同期差
-9億円
通期業績予想セグメント別の売上収益・事業利益予想は資料に記載されているが、数値は非開示
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
ミックス／売価73%
コスト増減59%
販管費66%
海外事業97%
連結調整／他22%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 国内売上増減35億円
- ミックス／売価（日本）204億円
- コスト増減-94億円
- 販管費-77億円
- 海外事業37億円
- 連結調整／他-68億円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 米ドル為替レート（期中平均）155円
- ユーロ為替レート（期中平均）161.2円
- アルミ価格（購入ベース）44.8万円／トン
- 銅合金価格126.2万円／トン
新しい施策
- LWTのキッチン・洗面事業とLHTのインテリア事業を統合したLiving事業の発足
- 海外事業の地域区分を5地域に変更
- 国内リフォーム事業の強化
- ブランド・ポートフォリオやグローバル開発体制を活用した海外事業の成長促進
- 差別化商品の拡販
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- EBITDA984億円前年同期比47億円増
- 国内リフォーム商材売上3,093億円前年同期比+6.1%
- リフォーム商材売上構成比48%前年同期比+2.3pt
- LWT海外売上比率60.3%前年同期比-1.0pt
- LWT海外事業利益比率44.4%前年同期比+3.2pt
セグメント別実績
LWT、LHT、Livingについて売上収益・事業利益の実績が説明されているが、数値一覧は非開示財務目標
自己資本比率の実績34.4%は示されているが、財務目標は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第3四半期（2025年4月－2025年12月） |
| 売上高 | 11,385億円（前年比 -0.2%） |
| 営業利益 | 365億円（事業利益）（前年比 +17.5%） |
| 純利益 | 118億円（最終四半期利益、親会社の所有者に帰属） |
| 売上総利益率 | 前年同期比1.3pt良化。率の数値は非開示 |
| 営業利益率 | rate 3.2%（事業利益率） / yoy_change 前年同期比0.5pt良化 |
| 販管費 | 87億円の前年同期比増加 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上収益 4,026億円（前年比 +0.5%） / 事業利益 196億円（前年比 -4.5%） / 事業利益の前年同期差 -9億円 |
| 通期業績予想 | セグメント別の売上収益・事業利益予想は資料に記載されているが、数値は非開示 |
| 通期予想に対する進捗率 | 国内売上増減 非開示 / ミックス／売価 73% / コスト増減 59% / 販管費 66% / 海外事業 97% / 連結調整／他 22% |
| セグメント別実績 | LWT、LHT、Livingについて売上収益・事業利益の実績が説明されているが、数値一覧は非開示 |
| 増減要因の内訳 | 国内売上増減 35億円、ミックス／売価（日本） 204億円、コスト増減 -94億円、販管費 -77億円、海外事業 37億円、連結調整／他 -68億円 |
| 主要KPI | EBITDA 984億円、国内リフォーム商材売上 3,093億円、リフォーム商材売上構成比 48%、LWT海外売上比率 60.3%、LWT海外事業利益比率 44.4% |
| 業績見通しの前提 | 米ドル為替レート（期中平均） 155円、ユーロ為替レート（期中平均） 161.2円、アルミ価格（購入ベース） 44.8万円／トン、銅合金価格 126.2万円／トン |
| 財務目標 | 自己資本比率の実績34.4%は示されているが、財務目標は非開示 |
| 新しい施策 | LWTのキッチン・洗面事業とLHTのインテリア事業を統合したLiving事業の発足、海外事業の地域区分を5地域に変更、国内リフォーム事業の強化、ブランド・ポートフォリオやグローバル開発体制を活用した海外事業の成長促進、差別化商品の拡販 |
この書類が述べていない項目（14件）
経常利益計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内ではリフォーム商材の売上が堅調に推移し、価格改定効果も寄与した。海外では欧州・中東の売上増加やカラー商材のミックス改善によりLWTの利益が改善した。一方、販管費の増加、米国・中国の住宅需要低迷、為替差損などがマイナス要因となった。最終四半期利益は、金融費用が増加したものの、事業利益の改善と法人所得税費用の減少により増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。