読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
350
億円（2035年売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+144.8%
基準 143目標350億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 25億円
ROE非開示 → 8%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 成長投資（M&A等） / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示
重点施策
01経営変革・推進基盤の強化
02成長領域へのシフト
03ものづくり競争力の強化
04DX・生産性改革の推進
05ビジョン浸透
06次世代経営陣の育成
07危機意識の共有
08財務基盤の確保
09保全・生研トラス・新規事業への人財投入
10成長投資（M&A等）
11点検・診断・維持管理分野への展開
12コンセッション参入
13和歌山工場の価値向上
14コスト競争力強化
15多能工化
16高度技術強化
17業務プロセス検証
18DX投資
19AI・IoT活用
20意思決定迅速化
21組織文化・風土変革
22エンゲージメント向上
23人事制度・評価制度・教育システム整備
24ジョブローテーション
25成長分野人財の育成
26現場対応力の強化
27多能工人財の育成
28高度技術人財の育成
29DX推進部署の整備
30DX人財の確保・育成
計画の前提新設鋼橋需要の減少、更新・維持修繕工事の増加、自然災害の激甚化に伴う一括発注の進展、異業種の参入と競争激化、DX進展による事業環境・社会構造の変化、人財難、担い手不足の進行、官民連携の進展、AI・IoT活用による自動化・省力化の進展、カーボンニュートラル実現に向けた技術・材料の置換、人権・環境問題への対応強化と取引影響の拡大、自然災害・気候変動リスクの増大
非財務目標指標 従業員数 / 目標値 400名 / 時期 2035年
会社が挙げているリスク
新設鋼橋需要の減少
異業種の参入と競争激化
人財難、担い手不足の進行
カーボンニュートラル実現に向けた技術・材料の置換
人権・環境問題への対応強化と取引影響の拡大
自然災害・気候変動リスクの増大
DX進展による事業環境・社会構造の変化
見直し・取り下げの理由
コロナ禍以降、当社を取り巻く環境は激変しました。そのような中、持続的に成長できる企業へと進化するため、次の10年に向けて当社のありたい姿として長期ビジョン「VISION２０３５」を策定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「VISION２０３５」 |
| 計画期間 | 2026年4月～2036年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 143億円 → 350億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 25億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 8% |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（M&A等） / 金額 非開示、分野 DX投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 従業員数 / 目標値 400名 / 時期 2035年 |
| 計画の前提 | 新設鋼橋需要の減少、更新・維持修繕工事の増加、自然災害の激甚化に伴う一括発注の進展、異業種の参入と競争激化、DX進展による事業環境・社会構造の変化、人財難、担い手不足の進行、官民連携の進展、AI・IoT活用による自動化・省力化の進展、カーボンニュートラル実現に向けた技術・材料の置換、人権・環境問題への対応強化と取引影響の拡大、自然災害・気候変動リスクの増大 |
| 重点施策 | 経営変革・推進基盤の強化、成長領域へのシフト、ものづくり競争力の強化、DX・生産性改革の推進、ビジョン浸透、次世代経営陣の育成、危機意識の共有、財務基盤の確保、保全・生研トラス・新規事業への人財投入、成長投資（M&A等）、点検・診断・維持管理分野への展開、コンセッション参入、和歌山工場の価値向上、コスト競争力強化、多能工化、高度技術強化、業務プロセス検証、DX投資、AI・IoT活用、意思決定迅速化、組織文化・風土変革、エンゲージメント向上、人事制度・評価制度・教育システム整備、ジョブローテーション、成長分野人財の育成、現場対応力の強化、多能工人財の育成、高度技術人財の育成、DX推進部署の整備、DX人財の確保・育成 |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍以降、当社を取り巻く環境は激変しました。そのような中、持続的に成長できる企業へと進化するため、次の10年に向けて当社のありたい姿として長期ビジョン「VISION２０３５」を策定。 |
| 認識するリスク | 新設鋼橋需要の減少、異業種の参入と競争激化、人財難、担い手不足の進行、カーボンニュートラル実現に向けた技術・材料の置換、人権・環境問題への対応強化と取引影響の拡大、自然災害・気候変動リスクの増大、DX進展による事業環境・社会構造の変化 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍以降、当社を取り巻く環境が激変する中、持続的に成長できる企業へと進化し、次の10年に向けたありたい姿を描くため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。