瀧上工業（5918）・施策前進
マテリアリティの特定とKPIモニタリングによるサステナビリティ経営
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制958社が書いているテーマ・逆風0社・追い風972社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの978件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「マテリアリティとして特定された課題については、その取り組み状況を測る指標としてＫＰＩを設定し、定期的にモニタリンクすることとしています。」
マテリアリティを中期経営計画に組み込み、経営戦略会議・取締役会でモニタリングする枠組みを運用し、環境、品質、DX、人財、安全、ガバナンス等の2025年度KPI実績を開示した。 - FY2025初出有価証券報告書
「マテリアリティの目標と施策については中期経営計画の中に取り込み、その進捗状況については、中期経営計画のフォロー会議の場で報告されるとともに、重要なものについては経営戦略会議で審議され、取締役会がモニタリングを行います。」
サステナビリティ検討プロジェクトチーム、経営戦略会議、取締役会を通じてマテリアリティを特定し、KPIで進捗をモニタリングする管理枠組みを初めて体系的に開示した。品質、DX、技術開発、人財、環境、コンプライアンス、情報セキュリティ等を対象としている。