読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
237
億円（EBITDAの2025年度比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.1%
基準 9,632目標10,700億円
営業利益+44.2%
基準 520目標750億円
当期純利益+5.6%
基準 549目標580億円
ROE-0.1pt
基準 8.1目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか500億円（営業利益） → 520億円（営業利益）+4.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約3,500億円以上（5年間）
分野別の投資額分野 戦略投資 / 金額 約2,100億円、分野 経常投資 / 金額 約1,400億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE4%。対象期間は2026年度～2030年度。2027年度目標としてDOE4%（約1,300億円相当）を記載。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026～2027年度で約200億円、2027年度までに残り200億円を取得する。
PBR・株価に関する自己評価株価は上昇傾向を示し、PBRも上昇したが1倍には届いていない。事業戦略と財務戦略の両輪でROEを改善し、PBRの上昇を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長事業領域における事業伸長
02成熟事業領域における効率化・持続的投資
03経営基盤の強化
04資本効率の向上
05Open Up! Products & Servicesの拡充
06人的資本の充実と変革
07デジタル技術を駆使した業務の効率化
08組織風土改革
計画の前提前中期経営計画2025を継承、資本収益性向上に向けた取り組み2027を前提、先進国の市況回復と新興国の需要伸長、海外市場の拠点拡大と新規事業への資本投下
セグメント別目標セグメント 包装容器事業 / 売上高目標 6,250億円 / 営業利益目標 340億円 / EBITDA目標 619億円、セグメント エンジニアリング・充填・物流事業 / 売上高目標 2,200億円 / 営業利益目標 120億円 / EBITDA目標 225億円、セグメント 鋼板関連事業 / 売上高目標 1,100億円 / 営業利益目標 100億円 / EBITDA目標 202億円、セグメント 機能材料関連事業 / 売上高目標 700億円 / 営業利益目標 80億円 / EBITDA目標 115億円、セグメント 新規事業 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 非開示 / EBITDA目標 50億円、セグメント 全体 / 売上高目標 10,700億円 / 営業利益目標 750億円 / EBITDA目標 1,300億円
非財務目標指標 Open Up! Products & Services認定製品・サービスの総売上高比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメント指標 / 目標値 53（2024年度実績50.9） / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
気候変動の加速
資源の枯渇と偏在
生態系の破壊
廃棄物増加と環境汚染
人口動態の変化
価値観の多様化
高齢化と少子化
都市化と生活水準向上
働き方の変化
地政学的リスクの高まり
経済構造の変化
技術革新の加速
国内老朽化拠点・設備の見直し
人員確保と体制構築
サプライチェーンの持続性への対応
見直し・取り下げの理由
長期経営ビジョン2050の実現に向け、前中期経営計画2025を継承しつつ、資本収益性向上に向けた取り組み2027を前提として策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2027年3月期から2031年3月期（2026年度～2030年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 9,632（2025年度実績） → 10,700（2030年度目標） |
| 営業利益目標 | 520（2025年度実績） → 750（2030年度目標） |
| 当期純利益目標 | 549（2025年度実績） → 580（2030年度目標） |
| ROE目標 | 8.1%（2025年度実績） → 8%以上（2030年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE4%。対象期間は2026年度～2030年度。2027年度目標としてDOE4%（約1,300億円相当）を記載。 |
| 自己株式取得の方針 | 2026～2027年度で約200億円、2027年度までに残り200億円を取得する。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価は上昇傾向を示し、PBRも上昇したが1倍には届いていない。事業戦略と財務戦略の両輪でROEを改善し、PBRの上昇を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 約3,500億円以上（5年間） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資 / 金額 約2,100億円、分野 経常投資 / 金額 約1,400億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 包装容器事業 / 売上高目標 6,250億円 / 営業利益目標 340億円 / EBITDA目標 619億円、セグメント エンジニアリング・充填・物流事業 / 売上高目標 2,200億円 / 営業利益目標 120億円 / EBITDA目標 225億円、セグメント 鋼板関連事業 / 売上高目標 1,100億円 / 営業利益目標 100億円 / EBITDA目標 202億円、セグメント 機能材料関連事業 / 売上高目標 700億円 / 営業利益目標 80億円 / EBITDA目標 115億円、セグメント 新規事業 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 非開示 / EBITDA目標 50億円、セグメント 全体 / 売上高目標 10,700億円 / 営業利益目標 750億円 / EBITDA目標 1,300億円 |
| 非財務目標 | 指標 Open Up! Products & Services認定製品・サービスの総売上高比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2030年度、指標 エンゲージメント指標 / 目標値 53（2024年度実績50.9） / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 前中期経営計画2025を継承、資本収益性向上に向けた取り組み2027を前提、先進国の市況回復と新興国の需要伸長、海外市場の拠点拡大と新規事業への資本投下 |
| 重点施策 | 成長事業領域における事業伸長、成熟事業領域における効率化・持続的投資、経営基盤の強化、資本効率の向上、Open Up! Products & Servicesの拡充、人的資本の充実と変革、デジタル技術を駆使した業務の効率化、組織風土改革 |
| 前計画の実績 | 500億円（営業利益） → 520億円（営業利益） |
| 見直し・取り下げの理由 | 長期経営ビジョン2050の実現に向け、前中期経営計画2025を継承しつつ、資本収益性向上に向けた取り組み2027を前提として策定した。 |
| 認識するリスク | 気候変動の加速、資源の枯渇と偏在、生態系の破壊、廃棄物増加と環境汚染、人口動態の変化、価値観の多様化、高齢化と少子化、都市化と生活水準向上、働き方の変化、地政学的リスクの高まり、経済構造の変化、技術革新の加速、国内老朽化拠点・設備の見直し、人員確保と体制構築、サプライチェーンの持続性への対応 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月14日 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（4件）
営業利益率目標ROIC目標資本コスト対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期経営ビジョン2050の実現に向けて前中期経営計画2025を継承しつつ、資本収益性向上に向けた取り組み2027を前提に、成長事業領域の伸長、成熟事業領域の効率化、経営基盤の強化を進めるため。国内の労働力不足や工場設備の老朽化、海外市場や新規事業の成長機会にも対応するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。