読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
162
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか551百万円 → 389百万円（-29.4%）-29.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額金額 1,051百万円 / 対象 2025年1月期から2027年1月期まで
分野別の投資額分野 新規店舗出店のための設備投資費用 / 金額 1,051百万円
重点施策
01成長基盤の強化
02200店体制構築
03都市型店舗をマイクロドミナント展開
04収益基盤の強化
05PB自転車のさらなる開発強化
06電動アシスト車の販売強化
07提携戦略によるさらなる成長機会の獲得
非財務目標指標 店舗数 / 目標値 中期的に200店体制を構築 / 時期 中期的、指標 年間出店数 / 目標値 年15店以上のペースへ出店加速 / 時期 来期以降
対象市場の規模自転車小売市場規模3,726億円（自転車2,794億円、パーツ・修理・サービス他931億円）。出所：経済産業省「生産動態統計」、財務省「貿易統計」、一般財団法人自転車産業振興協会「自転車購入動向調査2022年4月~6月、2022年7月~12月」
会社が挙げているリスク
項目 新規出店について / 発生可能性 中 / 影響度 大
項目 為替変動リスクについて / 発生可能性 中 / 影響度 中
項目 原材料価格高騰のリスクについて / 発生可能性 中 / 影響度 中
項目 業績の季節偏重について / 発生可能性 大 / 影響度 中
見直し・取り下げの理由
新規店舗出店が予定どおり進行しなかったこと等を鑑み、2025年3月17日に支出予定時期の変更を開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 投資計画の総額 | 金額 1,051百万円 / 対象 2025年1月期から2027年1月期まで |
| 分野別の投資額 | 分野 新規店舗出店のための設備投資費用 / 金額 1,051百万円 |
| 非財務目標 | 指標 店舗数 / 目標値 中期的に200店体制を構築 / 時期 中期的、指標 年間出店数 / 目標値 年15店以上のペースへ出店加速 / 時期 来期以降 |
| 重点施策 | 成長基盤の強化、200店体制構築、都市型店舗をマイクロドミナント展開、収益基盤の強化、PB自転車のさらなる開発強化、電動アシスト車の販売強化、提携戦略によるさらなる成長機会の獲得 |
| 前計画の実績 | 551百万円 → 389百万円（-29.4%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新規店舗出店が予定どおり進行しなかったこと等を鑑み、2025年3月17日に支出予定時期の変更を開示 |
| 対象市場の規模 | 自転車小売市場規模3,726億円（自転車2,794億円、パーツ・修理・サービス他931億円）。出所：経済産業省「生産動態統計」、財務省「貿易統計」、一般財団法人自転車産業振興協会「自転車購入動向調査2022年4月~6月、2022年7月~12月」 |
| 認識するリスク | 項目 新規出店について / 発生可能性 中 / 影響度 大、項目 為替変動リスクについて / 発生可能性 中 / 影響度 中、項目 原材料価格高騰のリスクについて / 発生可能性 中 / 影響度 中、項目 業績の季節偏重について / 発生可能性 大 / 影響度 中 |
| 公表日 | 2025年4月25日 |
この書類が述べていない項目（14件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規店舗出店が予定どおり進行しなかったこと等を鑑み、支出予定時期を変更したとしている。また、出店体制を見直し、出店加速を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。