読む価値
11軽微
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
台（横浜工場から大和工場へ移設する金属3Dプリンター）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2024年４月26日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01横浜工場を大和工場へ集約いたします
02それぞれの工場で行っていた樹脂・金属３Ｄプリンターによる生産活動を集約し、人員配置の最適化と業務効率向上を促進します
03設計・解析から製造に関わるエンジニアが同一拠点でコミュケーションを密に行うことで、アディティブマニュファクチュアリングの技術力を更に高め、お客様への価値提供を強化していきます
04併せて老朽化した設備の廃却も行い、新しい装置への切替えも検討を進めていく予定です
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 横浜工場を大和工場へ集約いたします、それぞれの工場で行っていた樹脂・金属３Ｄプリンターによる生産活動を集約し、人員配置の最適化と業務効率向上を促進します、設計・解析から製造に関わるエンジニアが同一拠点でコミュケーションを密に行うことで、アディティブマニュファクチュアリングの技術力を更に高め、お客様への価値提供を強化していきます、併せて老朽化した設備の廃却も行い、新しい装置への切替えも検討を進めていく予定です |
| 公表日 | 2024年４月26日 |
この書類が述べていない項目（23件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。マニュファクチュアリング事業の構造改革の一つとして生産活動を集約し、人員配置の最適化と業務効率向上を促進するため。また、エンジニア間のコミュニケーションを密にして技術力と顧客への価値提供を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。