読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年3月21日着任する人
3件就任予定日2024年4月1日（担当変更予定日）
堤 皓朗
井上 雄介
田中 瑞樹
前職堤 皓朗：経営戦略、IT戦略。井上 雄介：デジタルドリブンエンジニアリング、デジタルリスクマネジメントサービス、デジタルマニュファクチャリングサービス、SOLIZE開発統括。田中 瑞樹：SOLIZE Innovations、アドバンストエンジニアリングサービス、MBD C&M、人事企画、採用推進、ヒューマンリソースディベロップメント、人事。
新役職上席執行役員（担当変更）。堤 皓朗：SOLIZE Innovations、MBD C&M、デジタルリスクマネジメントサービス。井上 雄介：アドバンストエンジニアリングサービス、デジタルドリブンエンジニアリング、デジタルマニュファクチャリングサービス、SOLIZE開発統括。田中 瑞樹：経営戦略、IT戦略、人事企画、採用推進、ヒューマンリソースディベロップメント、人事。
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動後の取締役4名うち社外 2名
異動の理由
エンジニアリングサービスにおいてリソースやノウハウの相互活用を進めるとともに、コンサルティングサービスにおけるシナジー創出によるハイブランド化により、一層の企業成長を実現するため。また、経営戦略と人財戦略の同期化を加速させ人的資本経営を実践するため。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年3月21日 |
| 就任予定日 | 2024年4月1日（担当変更予定日） |
| 新任者の氏名 | 堤 皓朗、井上 雄介、田中 瑞樹 |
| 新任者の新役職 | 上席執行役員（担当変更）。堤 皓朗：SOLIZE Innovations、MBD C&M、デジタルリスクマネジメントサービス。井上 雄介：アドバンストエンジニアリングサービス、デジタルドリブンエンジニアリング、デジタルマニュファクチャリングサービス、SOLIZE開発統括。田中 瑞樹：経営戦略、IT戦略、人事企画、採用推進、ヒューマンリソースディベロップメント、人事。 |
| 新任者の前職 | 堤 皓朗：経営戦略、IT戦略。井上 雄介：デジタルドリブンエンジニアリング、デジタルリスクマネジメントサービス、デジタルマニュファクチャリングサービス、SOLIZE開発統括。田中 瑞樹：SOLIZE Innovations、アドバンストエンジニアリングサービス、MBD C&M、人事企画、採用推進、ヒューマンリソースディベロップメント、人事。 |
| 異動の理由 | エンジニアリングサービスにおいてリソースやノウハウの相互活用を進めるとともに、コンサルティングサービスにおけるシナジー創出によるハイブランド化により、一層の企業成長を実現するため。また、経営戦略と人財戦略の同期化を加速させ人的資本経営を実践するため。 |
| 異動後の取締役の人数 | 4名（うち社外取締役2名） |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。エンジニアリングサービスでリソースやノウハウを相互活用し、コンサルティングサービスでシナジーを創出してハイブランド化を進めるため。また、経営戦略と人財戦略の同期化を加速し、人的資本経営を実践するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。