読む価値
68注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会8名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会2
指名報酬委員会（独立社外取締役のみで構成）監査等委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
役員体制を刷新し、合計8名の取締役会体制を確立。指名報酬委員会を独立社外取締役のみで再構成し、取締役会議長を社外取締役に変更。本社組織を管理本部・事業統括部・内部監査室の三本柱に再編し、権限分散・子会社管理・取締役会運営などの改善策を進めた。一部子会社の管理体制整備・運用は未了。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 合計8名、うち社外の人数は非開示 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（独立社外取締役のみで構成）、監査等委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 役員体制を刷新し、合計8名の取締役会体制を確立。指名報酬委員会を独立社外取締役のみで再構成し、取締役会議長を社外取締役に変更。本社組織を管理本部・事業統括部・内部監査室の三本柱に再編し、権限分散・子会社管理・取締役会運営などの改善策を進めた。一部子会社の管理体制整備・運用は未了。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別注意銘柄への指定から1年が経過し、東京証券取引所に内部管理体制確認書を提出したため。過去事案の詳細把握、子会社売却手続の遅延、継続保有する子会社を含むグループ全体の統制基盤再構築・インフラ整備を優先したことにより、一部改善策に遅延が生じたと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。