全保連（5845）・リスク再定義
特定の経営者への依存
FY2024に初出。5回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載はFY2026。
5記載
3年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社代表取締役社長執行役員である茨木英彦は、大手金融機関で培った知見をもとに、当社の経営方針や事業戦略の決定等において重要な役割を果たしております。」
特定人物への依存について、従来の迫幸治氏と茨木英彦氏の2名に関する記載から、代表取締役社長執行役員である茨木英彦氏を中心とする記載へ変わっている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社代表取締役会長である迫幸治は、創業時から蓄積された知見を有し、また代表取締役社長執行役員である茨木英彦は大手金融機関で培った知見をもとに、当社の経営方針や事業戦略の決定等において重要な役割を果たしております。」
依存対象となる2名は同じだが、迫幸治氏が代表取締役会長、茨木英彦氏が代表取締役社長執行役員となる役職変更を反映している。両名への過度な依存を避けるための経営幹部拡充・育成・権限委譲方針も継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社代表取締役社長執行役員である迫幸治は、創業時から蓄積された知見を有し、また代表取締役副社長執行役員である茨木英彦は大手金融機関で培った知見をもとに、当社の経営方針や事業戦略の決定等において重要な役割を果たしております。」
代表取締役2名が経営方針・事業戦略の決定で重要な役割を担うことと、両名への依存を低減するための経営幹部拡充・育成・権限委譲を記載している。