読む価値
50定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
百万円（年間総額の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会（独立社外取締役がメンバーの過半数）
今回の変更点
譲渡制限付株式報酬の金銭報酬総額を年額100百万円以内から120百万円以内へ変更。社外取締役分を年額9.1百万円以内から9百万円以内へ変更。取締役構成を社内取締役3名・社外取締役4名の計7名から、社内取締役5名・社外取締役3名の計8名へ変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 社内取締役5名、社外取締役3名、計8名 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（独立社外取締役がメンバーの過半数） |
| 今回の変更点 | 譲渡制限付株式報酬の金銭報酬総額を年額100百万円以内から120百万円以内へ変更。社外取締役分を年額9.1百万円以内から9百万円以内へ変更。取締役構成を社内取締役3名・社外取締役4名の計7名から、社内取締役5名・社外取締役3名の計8名へ変更。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業規模の拡大や経営環境の変化に伴う取締役の増員・責務の増大を踏まえ、取締役のさらなる意欲向上と優秀な人材の確保が必要となったため。また、社外取締役分は取締役構成が社内取締役3名・社外取締役4名から社内取締役5名・社外取締役3名に変わったことを踏まえたもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。