読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円以上（当期純利益目標の最低増額幅）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し当期純利益+33.3%
基準 300目標400億円
ROE+2.0pt
基準 5目標7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか300億円（当初目標） → 非開示
重点施策
01資本コントロールの実施による良質なアセットの拡大と中計策定時（2023.4）からの市場金利の上昇による資金利益の増加
02ユニット体制の構築による営業戦略・投資戦略の取組み加速（FGの機能強化）
03「ちゅうぎんDX戦略」による業務プロセス改革、共創パートナーとの連携、新規事業創出等
見直し・取り下げの理由
① 資本コントロールの実施による良質なアセットの拡大と中計策定時（2023.4）からの市場金利の上昇による資金利益の増加 ② ユニット体制の構築による営業戦略・投資戦略の取組み加速（FGの機能強化） ③ 「ちゅうぎんDX戦略」による業務プロセス改革、共創パートナーとの連携、新規事業創出等
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「未来共創プラン ステージⅢ」 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2026年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 当期純利益目標 | 300億円 → 400以上（33.3%以上） |
| ROE目標 | 5以上 → 7以上（40%以上） |
| 重点施策 | 資本コントロールの実施による良質なアセットの拡大と中計策定時（2023.4）からの市場金利の上昇による資金利益の増加、ユニット体制の構築による営業戦略・投資戦略の取組み加速（FGの機能強化）、「ちゅうぎんDX戦略」による業務プロセス改革、共創パートナーとの連携、新規事業創出等 |
| 前計画の実績 | 300億円（当初目標） → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | ① 資本コントロールの実施による良質なアセットの拡大と中計策定時（2023.4）からの市場金利の上昇による資金利益の増加 ② ユニット体制の構築による営業戦略・投資戦略の取組み加速（FGの機能強化） ③ 「ちゅうぎんDX戦略」による業務プロセス改革、共創パートナーとの連携、新規事業創出等 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月14日 |
| 公表日 | 2025年5月14日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資本コントロールの実施による良質なアセットの拡大と中計策定時（2023.4）からの市場金利の上昇による資金利益の増加、ユニット体制の構築による営業戦略・投資戦略の取組み加速（FGの機能強化）、「ちゅうぎんDX戦略」による業務プロセス改革、共創パートナーとの連携、新規事業創出等。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。