しずおかフィナンシャルグループ（5831）・施策再掲
持株会社と事業会社の役割明確化とグループシナジー
FY2023-Q3に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
4年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化77社が書いているテーマ・逆風0社・追い風82社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに31社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている77社のうち14社を表示しています。上の文は77社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社は持株会社として、グループ全体最適の視点から事業体制の構築に取り組み、経営資源を適切に配賦することで、グループの事業を「深く・大きく・新しく」変革し、社会価値創造と企業価値向上の両立を図ります。」
持株会社が全体最適の視点で経営資源を配賦し、グループシナジーを生む方針を継続している。 - 2026-03-27前進M&A・子会社異動
「ガバナンス（監督と執行の分離）という視点から、新ＦＧ持株会社が引き続き監督の役割を担い、静岡銀行および名古屋銀行をはじめとするグループ各社における経営戦略の推進、経営資源の適切な配分を実現することで、持続的な企業価値向上を目指します。」
統合後の新ＦＧ持株会社、２バンク体制、監督と執行の分離、経営資源配分という役割・連携の構造を基本合意段階で具体化した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社は持株会社として、グループ全体最適の視点から事業体制の構築に取り組み、経営資源を適切に配賦することを通じて、グループの事業を「深く・大きく・新しく」変革し」
持株会社がグループ全体を統括し、経営資源配賦と各社連携によりシナジーを生む方針を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社は持株会社として、グループの人財や資本、情報などの経営資源の潜在力を最大限に創出し、全体最適な事業体制の構築・拡充に取り組む」
持株会社によるグループ全体の統括・支援と、自立と連携によるシナジー創出を引き続き進めている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社がグループ全体を見渡しながら事業運営を統括・支援する役割を担い、事業シナジーの創出や各社の成長とスピード経営を促進することで、自立（自律）と連携により、第1次中期経営計画を推進するグループ体制を構築します。」
持株会社と事業会社の役割分担、グループ経営会議、CxO制度等を通じた自立と連携の体制を運用している。 - FY2023-Q3初出有価証券報告書
「持株会社と事業会社の役割を明確にした経営体制、社会変化に適応した経営方針のもとグループシナジーとスピード経営を実現」
グループガバナンス戦略として役割明確化、シナジー、スピード経営を掲げている。