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経営計画5821平河ヒューテック鉄鋼・非鉄

中期経営計画の策定に関するお知らせ

FY2026〜FY2030を対象とする新しい中期経営計画「Plan 600」を策定した。最終年度に売上高600億円以上、営業利益率12%以上、ROE10%以上を目指し、コア事業とHPCへの成長投資を進める。

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規模
600
億円
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経営計画として書かれたこと

策定
Plan 600 中期経営計画(FY2026~FY2030)計画期間 FY2026〜FY2030
公表日 2026年5月11日
売上高+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
営業利益率+5.0pt
基準 2,025目標2,030%
ROE+2,020.0pt
基準 10目標2,030%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

投資計画の総額210億円(FY2026-30の成長投資・株主還元)
分野別の投資額分野 戦略的投資 / 金額 30億円 / 内容 M&A等への機動的な投資枠、分野 開発・人材投資、設備投資 / 金額 120億円 / 内容 新技術・新商品の研究開発、事業拡大投資、設備の維持・更新投資、情報システム投資、教育・育成、処遇の向上、分野 株主還元 / 金額 60億円 / 内容 配当金の持続的上昇を目指す安定配当、中計期間での平均配当性向30%以上
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中計期間(FY2026-30)での平均配当性向30%以上。安定配当により配当金の持続的な上昇を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト8.5%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価直近ではPBRは1倍を超えており、当社事業が評価されつつあると認識している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオの選択と集中
02各事業の成長・M&A
03高収益なコア事業の拡大
04適切なプライシング
05販売管理費率の低減
06運転資産の効率化
07グループ総合力の発揮
08人的資本経営の促進
09ガバナンス強化
10責任ある調達
11環境負荷の低い製造プロセス
12生産キャパシティ増強・連携強化
13次世代ケーブルの開発・拡販
14新領域・新製品開発
15生産体制の強化・各種効率化
16コスト競争力の強化・生産キャパシティ増強
17進化し続けるPCIeの先行開発
18量産体制の構築・生産キャパシティ増強
計画の前提国内自動運転・コネクテッドサービス国内市場規模予測は2026年11.7百億円から2030年43.9百億円、CAGR39%(KPMG『2030年市場展望と人材要件:自動車(自動運転車・コネクテッドカー)』を基に作成)、トップ10に入るEPC事業者の成長率は年率15%以上、世界のデータセンター市場規模は今後の予測値を含めて示されている(出典:総務省『令和7年版 情報通信白書』)
セグメント別目標55%(FY2025) → 70%(FY2030)、1%(FY2025) → 4%(FY2030)
対象市場の規模市場 国内自動運転・コネクテッドサービス国内市場 / 規模 2026年11.7百億円、2030年43.9百億円 / 成長率 CAGR39% / 出典 KPMG『2030年市場展望と人材要件:自動車(自動運転車・コネクテッドカー)』を基に作成、市場 医療機器の国内出荷高 / 規模 2024年47,083億円 / 成長率 非開示 / 出典 厚生労働省『薬事工業生産動態統計』を基に作成、市場 世界の年間産業用ロボット導入台数 / 規模 2024年542千ユニット / 成長率 非開示 / 出典 International Federation of Robotics『World Robotics 2025』を基に作成、市場 世界のデータセンター市場(売上高) / 規模 624.1十億ドル(図表の最終予測値) / 成長率 非開示 / 出典 総務省『令和7年版 情報通信白書』
会社が挙げているリスク
サイバーセキュリティ
顧客の安全・製品責任
適切な製品表示
気候変動・GHG排出量削減
脱炭素・カーボンニュートラル
原材料の削減・リサイクル
エネルギー利用量削減
大気排出物
調達慣行
サプライヤーアセスメント
CSR調達
地政学リスク・国際紛争
腐敗・反競争的行為の防止
育児休暇、労使関係
従業員の待遇・給与水準
従業員の新規雇用・離職
知的財産権の保護
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称Plan 600 中期経営計画(FY2026~FY2030)
計画期間FY2026〜FY2030
計画に対する動き策定
売上高目標385億円(FY2025実績) → 600億円以上(FY2030計画)
営業利益率目標11.5%(FY2025実績) → 12%以上(FY2030)
ROE目標10%未満で推移(過去実績) → 10%以上(FY2030)
配当性向・DOEの方針中計期間(FY2026-30)での平均配当性向30%以上。安定配当により配当金の持続的な上昇を目指す。
資本コスト株主資本コスト8.5%
PBR・株価に関する自己評価直近ではPBRは1倍を超えており、当社事業が評価されつつあると認識している。
投資計画の総額210億円(FY2026-30の成長投資・株主還元)
分野別の投資額分野 戦略的投資 / 金額 30億円 / 内容 M&A等への機動的な投資枠、分野 開発・人材投資、設備投資 / 金額 120億円 / 内容 新技術・新商品の研究開発、事業拡大投資、設備の維持・更新投資、情報システム投資、教育・育成、処遇の向上、分野 株主還元 / 金額 60億円 / 内容 配当金の持続的上昇を目指す安定配当、中計期間での平均配当性向30%以上
セグメント別目標55%(FY2025) → 70%(FY2030)、1%(FY2025) → 4%(FY2030)
計画の前提国内自動運転・コネクテッドサービス国内市場規模予測は2026年11.7百億円から2030年43.9百億円、CAGR39%(KPMG『2030年市場展望と人材要件:自動車(自動運転車・コネクテッドカー)』を基に作成)、トップ10に入るEPC事業者の成長率は年率15%以上、世界のデータセンター市場規模は今後の予測値を含めて示されている(出典:総務省『令和7年版 情報通信白書』)
重点施策事業ポートフォリオの選択と集中、各事業の成長・M&A、高収益なコア事業の拡大、適切なプライシング、販売管理費率の低減、運転資産の効率化、グループ総合力の発揮、人的資本経営の促進、ガバナンス強化、責任ある調達、環境負荷の低い製造プロセス、生産キャパシティ増強・連携強化、次世代ケーブルの開発・拡販、新領域・新製品開発、生産体制の強化・各種効率化、コスト競争力の強化・生産キャパシティ増強、進化し続けるPCIeの先行開発、量産体制の構築・生産キャパシティ増強
対象市場の規模市場 国内自動運転・コネクテッドサービス国内市場 / 規模 2026年11.7百億円、2030年43.9百億円 / 成長率 CAGR39% / 出典 KPMG『2030年市場展望と人材要件:自動車(自動運転車・コネクテッドカー)』を基に作成、市場 医療機器の国内出荷高 / 規模 2024年47,083億円 / 成長率 非開示 / 出典 厚生労働省『薬事工業生産動態統計』を基に作成、市場 世界の年間産業用ロボット導入台数 / 規模 2024年542千ユニット / 成長率 非開示 / 出典 International Federation of Robotics『World Robotics 2025』を基に作成、市場 世界のデータセンター市場(売上高) / 規模 624.1十億ドル(図表の最終予測値) / 成長率 非開示 / 出典 総務省『令和7年版 情報通信白書』
認識するリスクサイバーセキュリティ、顧客の安全・製品責任、適切な製品表示、気候変動・GHG排出量削減、脱炭素・カーボンニュートラル、原材料の削減・リサイクル、エネルギー利用量削減、大気排出物、調達慣行、サプライヤーアセスメント、CSR調達、地政学リスク・国際紛争、腐敗・反競争的行為の防止、育児休暇、労使関係、従業員の待遇・給与水準、従業員の新規雇用・離職、知的財産権の保護
公表日2026年5月11日
この書類が述べていない項目(8件)
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

デジタル化、AI、通信インフラの高度化、産業自動化、CASE、医療技術の高度化、半導体産業の発展などの社会変化・トレンドを捉え、コア事業とHPCの成長を加速するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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