読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
14
指標書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この書類が述べていること
政策保有株式の方針
政策保有株式の売却を進めており、中期経営計画2030では売却をキャッシュ・インの一部として見込んでいるが、銘柄数・金額の実績は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
新中期経営計画の策定に合わせ、非財務KGI・KPIを従来の16指標から2030年度をゴールとする14指標へ再構築した。
この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式の売却を進めており、中期経営計画2030では売却をキャッシュ・インの一部として見込んでいるが、銘柄数・金額の実績は非開示 |
| 今回の変更点 | 新中期経営計画の策定に合わせ、非財務KGI・KPIを従来の16指標から2030年度をゴールとする14指標へ再構築した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と企業価値向上に向け、構造改革中心のROIC経営1.0から成長投資を重視するROIC経営2.0へ移行し、経営戦略や企業価値創出への貢献度をより動的に評価するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。