読む価値
87重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
400
億円（2030年度営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+20.4%
基準 2,700目標3,250億円
営業利益+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
ROE+6.0pt
基準 2,024目標2,030％
ROIC+5.0pt
基準 2,025目標2,030％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 12％以上（FY2030F）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか営業利益240億円（FY2026目標） → 営業利益260億円（FY2025計画）（8.3％）-0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,180億円（成長投資180億円、基盤投資200億円、インオーガニック投資800億円の合計。FY2026～FY2030累計）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 180億円 / 期間 FY2026～FY2030、分野 基盤投資 / 金額 200億円 / 内訳 研究投資70億円、DX投資60億円、人的投資他50億円 / 期間 FY2026～FY2030、分野 インオーガニック投資 / 金額 800億円 / 期間 FY2026～FY2030
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針FY2026～FY2030に連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上。FY2030Fの配当金は380円以上。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト10％以下を想定。WACCを7％台にコントロール。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01ROIC経営・CF経営の深化
02BD戦略の強化
03海外市場の開拓
04生産性向上による省人化推進
05戦略Ⅰ．国内変電市場のデファクト化推進
06戦略Ⅱ．国内送電・海外市場での新たな需要の獲得
07戦略Ⅲ．電力市場の課題に対するソリューション提案
08戦略Ⅰ．e-Ribbon®事業のグローバル展開
09戦略Ⅱ．e-Ribbon®ケーブルおよび応用製品の拡販
10戦略Ⅰ．素材×加工技術を活かした全方位展開
11戦略Ⅱ．検査装置関連のグループ製品の拡販強化
12戦略Ⅲ．半導体検査装置市場における事業領域拡大
13インオーガニック成長を促すBD戦略（M&A）
14海外事業展開
15物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮
16顧客支援Webサイトによる顧客利便性の向上
計画の前提為替レートはFY2026F・FY2030Fとも145円／米ドルを想定。銅建値は1,700円／kgを想定。市場前提として、世界のデータセンター関連サーバー市場CAGR19.1％、半導体試験装置市場CAGR7.2％、国内中期電線需要CAGR0.5％などを置いている。
セグメント別目標セグメント エネルギー・インフラ事業 / 売上高 1,440億円（FY2030F） / 営業利益 244億円 / 営業利益率 17％、セグメント 通信・コンポーネンツ事業 / 売上高 1,770億円（FY2030F） / 営業利益 176億円 / 営業利益率 10％、セグメント 電力インフラ / 売上高 590億円（FY2030F） / ROIC 28％、セグメント 通信（海外） / 売上高 350億円（FY2030F） / ROIC 30％、セグメント 半導体 / 売上高 180億円（FY2030F） / ROIC 35％、セグメント 建設関連（エネルギー・通信） / 売上高 1,140億円（FY2030F） / ROIC 24％
非財務目標指標 研究開発費の売上高比率 / 目標 2％以上（60億円以上） / 時期 FY2030、指標 国内Scope1・2 GHG排出量 / 目標 FY2024比25％削減 / 時期 FY2030、指標 Scope3 GHG排出量 / 目標 FY2024比15％削減 / 時期 FY2030、指標 再生可能エネルギー導入率 / 目標 50％以上 / 時期 FY2030、指標 廃棄物排出量 / 目標 FY2024比10％削減 / 時期 FY2030、指標 水使用量 / 目標 FY2024比10％削減 / 時期 FY2030、指標 一人当たり営業利益 / 目標 530万円から800万円 / 時期 FY2025からFY2030、指標 エンゲージメントスコア / 目標 50から55 / 時期 FY2025からFY2030、指標 女性課長職比率 / 目標 4.6％から8.0％ / 時期 FY2024からFY2030、指標 海外売上高比率 / 目標 20％ / 時期 FY2030、指標 SICONEX®シェア（電力発変電） / 目標 68％から90％ / 時期 FY2025からFY2030、指標 SICONEX®シェア（民需変電） / 目標 93％から95％ / 時期 FY2025からFY2030
対象市場の規模市場 電力インフラ関連市場 / 規模 FY2024 1,500億円、FY2030 2,440億円 / 出典 当社想定、市場 データセンター関連サーバー市場（世界） / 規模 2025年3,479億ドル、2030年8,326億ドル / 成長率 CAGR19.1％ / 出典 JEITA『注目分野に関する動向調査2025』、市場 半導体試験装置市場（世界） / 規模 2025年6,942百万米ドル、2030年9,362百万米ドル / 成長率 CAGR7.2％ / 出典 QY Research『半導体試験装置の市場レポートグローバル市場シェア・ランキング』、市場 中期電線需要（日本全国） / 規模 2024年283千トン、2029年281千トン / 成長率 CAGR0.5％ / 出典 日本電線工業会『2025年度電線需要見通し改定概要』
会社が挙げているリスク
人手不足・技術継承困難による施工力不足
海外メーカーによる国内変電市場への参入
間欠リボン市場の成長によるコモディティ化
低価格WDMによる超多心ケーブル需要減少
他方式による代替（Si-MEMS）
コスト競争激化
設備投資過多
人手不足による建設件名中止・延伸
配送効率低下
経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動
見直し・取り下げの理由
2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込み。構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へ深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けた変革を続ける。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Transformation for Growth SWCC 2030 |
| 計画期間 | FY2026～FY2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,700（FY2025E） → 3,250（FY2030F）（約20.4%（単純増加率）、売上高CAGR 3.8%） |
| 営業利益目標 | 260（FY2025E） → 400億円以上（FY2030F）（約53.8%以上（単純増加率）） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 12％以上（FY2030F） |
| ROE目標 | 14.3％（FY2024実績） → 20％以上（FY2030F） |
| ROIC目標 | 12.3％（FY2025計画） → 15％以上（FY2030F） |
| 配当性向・DOEの方針 | FY2026～FY2030に連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上。FY2030Fの配当金は380円以上。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト10％以下を想定。WACCを7％台にコントロール。 |
| 投資計画の総額 | 1,180億円（成長投資180億円、基盤投資200億円、インオーガニック投資800億円の合計。FY2026～FY2030累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 180億円 / 期間 FY2026～FY2030、分野 基盤投資 / 金額 200億円 / 内訳 研究投資70億円、DX投資60億円、人的投資他50億円 / 期間 FY2026～FY2030、分野 インオーガニック投資 / 金額 800億円 / 期間 FY2026～FY2030 |
| セグメント別目標 | セグメント エネルギー・インフラ事業 / 売上高 1,440億円（FY2030F） / 営業利益 244億円 / 営業利益率 17％、セグメント 通信・コンポーネンツ事業 / 売上高 1,770億円（FY2030F） / 営業利益 176億円 / 営業利益率 10％、セグメント 電力インフラ / 売上高 590億円（FY2030F） / ROIC 28％、セグメント 通信（海外） / 売上高 350億円（FY2030F） / ROIC 30％、セグメント 半導体 / 売上高 180億円（FY2030F） / ROIC 35％、セグメント 建設関連（エネルギー・通信） / 売上高 1,140億円（FY2030F） / ROIC 24％ |
| 非財務目標 | 指標 研究開発費の売上高比率 / 目標 2％以上（60億円以上） / 時期 FY2030、指標 国内Scope1・2 GHG排出量 / 目標 FY2024比25％削減 / 時期 FY2030、指標 Scope3 GHG排出量 / 目標 FY2024比15％削減 / 時期 FY2030、指標 再生可能エネルギー導入率 / 目標 50％以上 / 時期 FY2030、指標 廃棄物排出量 / 目標 FY2024比10％削減 / 時期 FY2030、指標 水使用量 / 目標 FY2024比10％削減 / 時期 FY2030、指標 一人当たり営業利益 / 目標 530万円から800万円 / 時期 FY2025からFY2030、指標 エンゲージメントスコア / 目標 50から55 / 時期 FY2025からFY2030、指標 女性課長職比率 / 目標 4.6％から8.0％ / 時期 FY2024からFY2030、指標 海外売上高比率 / 目標 20％ / 時期 FY2030、指標 SICONEX®シェア（電力発変電） / 目標 68％から90％ / 時期 FY2025からFY2030、指標 SICONEX®シェア（民需変電） / 目標 93％から95％ / 時期 FY2025からFY2030 |
| 計画の前提 | 為替レートはFY2026F・FY2030Fとも145円／米ドルを想定。銅建値は1,700円／kgを想定。市場前提として、世界のデータセンター関連サーバー市場CAGR19.1％、半導体試験装置市場CAGR7.2％、国内中期電線需要CAGR0.5％などを置いている。 |
| 重点施策 | ROIC経営・CF経営の深化、BD戦略の強化、海外市場の開拓、生産性向上による省人化推進、戦略Ⅰ．国内変電市場のデファクト化推進、戦略Ⅱ．国内送電・海外市場での新たな需要の獲得、戦略Ⅲ．電力市場の課題に対するソリューション提案、戦略Ⅰ．e-Ribbon®事業のグローバル展開、戦略Ⅱ．e-Ribbon®ケーブルおよび応用製品の拡販、戦略Ⅰ．素材×加工技術を活かした全方位展開、戦略Ⅱ．検査装置関連のグループ製品の拡販強化、戦略Ⅲ．半導体検査装置市場における事業領域拡大、インオーガニック成長を促すBD戦略（M&A）、海外事業展開、物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮、顧客支援Webサイトによる顧客利便性の向上 |
| 前計画の実績 | 営業利益240億円（FY2026目標） → 営業利益260億円（FY2025計画）（8.3％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込み。構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へ深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けた変革を続ける。 |
| 対象市場の規模 | 市場 電力インフラ関連市場 / 規模 FY2024 1,500億円、FY2030 2,440億円 / 出典 当社想定、市場 データセンター関連サーバー市場（世界） / 規模 2025年3,479億ドル、2030年8,326億ドル / 成長率 CAGR19.1％ / 出典 JEITA『注目分野に関する動向調査2025』、市場 半導体試験装置市場（世界） / 規模 2025年6,942百万米ドル、2030年9,362百万米ドル / 成長率 CAGR7.2％ / 出典 QY Research『半導体試験装置の市場レポートグローバル市場シェア・ランキング』、市場 中期電線需要（日本全国） / 規模 2024年283千トン、2029年281千トン / 成長率 CAGR0.5％ / 出典 日本電線工業会『2025年度電線需要見通し改定概要』 |
| 認識するリスク | 人手不足・技術継承困難による施工力不足、海外メーカーによる国内変電市場への参入、間欠リボン市場の成長によるコモディティ化、低価格WDMによる超多心ケーブル需要減少、他方式による代替（Si-MEMS）、コスト競争激化、設備投資過多、人手不足による建設件名中止・延伸、配送効率低下、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動 |
| 公表日 | 2026年2月27日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。従来計画の最終年度である2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込みとなったため。今後はROIC経営を高度化し、成長を加速させるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。