日本伸銅（5753）・施策再掲
意思決定・監督・執行機能の明確化
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行機能を分離する執行役員制度94社が書いているテーマ・逆風0社・追い風93社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに41社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている94社のうち14社を表示しています。上の文は94社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を意思決定・監督・執行機能の明確化の手段とする説明を再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を意思決定・監督・執行機能の明確化の手段とする説明を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を意思決定・監督・執行機能の明確化の手段とする説明を再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を意思決定・監督・執行機能の明確化の手段とする説明を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を意思決定・監督・執行機能の明確化の手段とする説明を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は経営の意思決定、監督機能と執行機能を明確化することで双方の機能を強化し、経営戦略の構築力、機動力、実現力の向上を図る目的で執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度を、意思決定・監督・執行の機能強化の手段として位置付けている。