読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会4
指名検討委員会：社外委員5名/全7名報酬委員会：社外委員5名/全7名監査等委員会：社外取締役3名/全4名コンプライアンス委員会：設置の記載あり
政策保有株式の方針
保有の適否を毎年個別に検証し、保有に合理的な理由がないと判断したものは売却等を行う。銘柄数・金額は非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2026年4月1日付で納武士が代表取締役社長から取締役会長に、池信省爾が代表取締役副社長から代表取締役社長に就任。2026年6月26日付で山下雅司が任期満了退任、吉本誠一朗が取締役に就任。2026年にコンプライアンス委員会を新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 10名（うち社外取締役5名） |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名検討委員会：社外委員5名/全7名、報酬委員会：社外委員5名/全7名、監査等委員会：社外取締役3名/全4名、コンプライアンス委員会：設置の記載あり（社外委員割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 保有の適否を毎年個別に検証し、保有に合理的な理由がないと判断したものは売却等を行う。銘柄数・金額は非開示 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 2026年4月1日付で納武士が代表取締役社長から取締役会長に、池信省爾が代表取締役副社長から代表取締役社長に就任。2026年6月26日付で山下雅司が任期満了退任、吉本誠一朗が取締役に就任。2026年にコンプライアンス委員会を新設。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、意思決定の迅速化、取締役会での審議事項の重点化、経営戦略の議論の充実、取締役会の監督機能強化を目的として監査等委員会設置会社を選択していると説明している。コンプライアンス委員会は内部統制強化の一環として設置したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。