日本軽金属ホールディングス（5703）・施策前進
マトリックス組織と営業・開発・製造一体化による商品別利益管理
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
4記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業・製造・開発の連携強化と統括体制整備56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風57社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。23社中4社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「また、日本軽金属㈱グループ技術センターは、マトリクス組織を導入し、永年培ってきた材料・表面処理・解析設計・接合加工・分析の技術を活かしながら、「横串活動」に積極的な参加を行っております。」
従来掲げていたマトリックス組織の考え方が、グループ技術センターでの導入と横串活動への参加として具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造 ②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践 ③商品ごとの営業利益の管理」
マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を経営手法として再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造 ②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践 ③商品ごとの営業利益の管理」
マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を、使命達成のための経営手法として再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造 ②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践 ③商品ごとの営業利益の管理」
使命を達成するための経営手法として、マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を明示している。