読む価値
88重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（経常利益、26中計期間内早期）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROIC+1.0pt
基準 25目標26％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか300超（23中計の経常利益目標） → 236（F25実績）-21.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額金額 1,100億円 / 対象期間 2026～2028年度
分野別の投資額分野 研究開発 / 金額 200億円、分野 設備投資・成長・新商品 / 金額 250億円、分野 設備投資・省力化・安全 / 金額 450億円、分野 設備投資・維持更新 / 金額 300億円、分野 設備投資のうちDX・AI活用業務変革支援 / 金額 20億円、分野 共創投資・M&A等 / 金額 100億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針26中計期間における総還元性向40％程度（自己株式の取得を含む）。23中計の総還元性向30％以上から引き上げ。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針総還元性向40％程度に含めて自己株式の取得を実施する方針。自己株式取得の個別枠・時期・条件は非開示。
重点施策
01新しい価値づくり
02プロセス変革
03クローズドループリサイクル推進
04アップグレードリサイクル技術開発
05グローバルリサイクルフロー構築
06循環型商品の販売
07商品・ビジネス入替加速
08事業G間シナジー（横串再編）
09事業G毎・間資源配分（ヒト・モノ・カネ）
10海外戦略再構築
11M&A企画・支援
12少人化実行（現場+技術・システム人財投入）
13ものづくりプロセス変革支援
14業務改革（現場+システム人財投入）
15データドリブン構築
16経営チームメッセージを介したコミュニケーション（未来会議、コンパスミーティング+α）
17組織風土改革の継続
非財務目標指標名 GHG排出量 / 目標値 F30△30％（F13比） / 時期 F30、指標名 GHG排出量 / 目標値 F50実質ゼロ / 時期 F50
会社が挙げているリスク
アルミニウム地金・原燃料価格の変動
国際情勢不安・地政学リスク
経済状況の変化
社会的動向
製品やサービスに対する需要動向による相対的競争力の変化
BEV需要成長鈍化
半導体需要回復遅れ
見直し・取り下げの理由
3期連続で増益・資本効率向上にも注力したが、注力分野の半導体関連・BEVの需要先送り影響等により目標未達となった。成長と効率化の両立が不可欠としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「2035ビジョン」、中期経営計画「26中計」 |
| 計画期間 | 2035ビジョン 2035年 / 26中計 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROIC目標 | 5.9％（F25実績） → 8％以上（26中計） |
| 配当性向・DOEの方針 | 26中計期間における総還元性向40％程度（自己株式の取得を含む）。23中計の総還元性向30％以上から引き上げ。 |
| 自己株式取得の方針 | 総還元性向40％程度に含めて自己株式の取得を実施する方針。自己株式取得の個別枠・時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 金額 1,100億円 / 対象期間 2026～2028年度 |
| 分野別の投資額 | 分野 研究開発 / 金額 200億円、分野 設備投資・成長・新商品 / 金額 250億円、分野 設備投資・省力化・安全 / 金額 450億円、分野 設備投資・維持更新 / 金額 300億円、分野 設備投資のうちDX・AI活用業務変革支援 / 金額 20億円、分野 共創投資・M&A等 / 金額 100億円 |
| 非財務目標 | 指標名 GHG排出量 / 目標値 F30△30％（F13比） / 時期 F30、指標名 GHG排出量 / 目標値 F50実質ゼロ / 時期 F50 |
| 重点施策 | 新しい価値づくり、プロセス変革、クローズドループリサイクル推進、アップグレードリサイクル技術開発、グローバルリサイクルフロー構築、循環型商品の販売、商品・ビジネス入替加速、事業G間シナジー（横串再編）、事業G毎・間資源配分（ヒト・モノ・カネ）、海外戦略再構築、M&A企画・支援、少人化実行（現場+技術・システム人財投入）、ものづくりプロセス変革支援、業務改革（現場+システム人財投入）、データドリブン構築、経営チームメッセージを介したコミュニケーション（未来会議、コンパスミーティング+α）、組織風土改革の継続 |
| 前計画の実績 | 300超（23中計の経常利益目標） → 236（F25実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 3期連続で増益・資本効率向上にも注力したが、注力分野の半導体関連・BEVの需要先送り影響等により目標未達となった。成長と効率化の両立が不可欠としている。 |
| 認識するリスク | アルミニウム地金・原燃料価格の変動、国際情勢不安・地政学リスク、経済状況の変化、社会的動向、製品やサービスに対する需要動向による相対的競争力の変化、BEV需要成長鈍化、半導体需要回復遅れ |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2035年にどのような価値を提供し、どのような姿で社会に貢献するかという未来像の実現に向け、バックキャストの考え方で計画を策定した。モビリティ・半導体・カーボンニュートラルなどの市場変化に加え、新商品・新ビジネスの不足、設備老朽化、国内人口縮小による従業員確保の難化などの課題に対応するためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。