読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01長期戦略
02グリーンマテリアル戦略（産業系）
03グリーンマテリアル戦略（公共系）
04金銀滓事業
05リチウムイオン電池リサイクル事業
06ポリマーサーキュラーエコノミー事業
計画の前提資源制約の高まり、脱炭素化の進展、サーキュラーエコノミーへの移行が世界的な潮流となっていること、経営環境が中長期にわたり大きく変化すること
会社が挙げているリスク
資源価格の変動による収益の振れ
新技術の評価・導入における実装の難しさ
サプライチェーンの寸断
地域合意など参画までのハードル
安定稼働と人員確保を含む長期の履行責任
労働力不足の深刻化
生産変革への対応の遅れ
技術・ノウハウの承継
労働災害
火災・設備事故
法令違反
ガバナンス不全による操業停止と信頼の失墜
洪水・豪雨・猛暑等による拠点・物流への物理的影響
特定の拠点・取引先への依存による事業継続上の制約
見直し・取り下げの理由
変化の激しい経営環境において実行を重視する観点から、中期経営計画は策定せず、長期ビジョンに示す方向性のもと、足元１年間の具体的な利益計画と財務指標を毎期公表し、その確実な達成を積み重ねる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「En-Vision2035」 |
| 計画期間 | 2035年に向けて（10年後） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 資源制約の高まり、脱炭素化の進展、サーキュラーエコノミーへの移行が世界的な潮流となっていること、経営環境が中長期にわたり大きく変化すること |
| 重点施策 | 長期戦略、グリーンマテリアル戦略（産業系）、グリーンマテリアル戦略（公共系）、金銀滓事業、リチウムイオン電池リサイクル事業、ポリマーサーキュラーエコノミー事業 |
| 見直し・取り下げの理由 | 変化の激しい経営環境において実行を重視する観点から、中期経営計画は策定せず、長期ビジョンに示す方向性のもと、足元１年間の具体的な利益計画と財務指標を毎期公表し、その確実な達成を積み重ねる。 |
| 認識するリスク | 資源価格の変動による収益の振れ、新技術の評価・導入における実装の難しさ、サプライチェーンの寸断、地域合意など参画までのハードル、安定稼働と人員確保を含む長期の履行責任、労働力不足の深刻化、生産変革への対応の遅れ、技術・ノウハウの承継、労働災害、火災・設備事故、法令違反、ガバナンス不全による操業停止と信頼の失墜、洪水・豪雨・猛暑等による拠点・物流への物理的影響、特定の拠点・取引先への依存による事業継続上の制約 |
| 取締役会決議日 | 2026年8月20日 |
| 公表日 | 2026年8月20日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資源制約の高まりや脱炭素化の進展を背景にサーキュラーエコノミーへの移行が世界的な潮流となり、経営環境が中長期に大きく変化すると認識しているため。2035年に向けて社会で果たすべき役割と実現に向けた方向性を明確にし、変化の激しい経営環境では実行を重視するため、中期経営計画は策定せず毎期の具体的な利益計画と財務指標を公表するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。