読む価値
11軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.5
倍（VOLTA全体の敷地面積）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01工場新設
02電池 to 電池のクローズドループ・リサイクルへのチャレンジ
03ブラックマスを回収する前処理工程（放電・乾燥・破砕・選別等）
04回収されたブラックマスから高純度の金属（硫酸コバルト、硫酸ニッケル等）を抽出する製錬工程
05高純度の金属を電池活物質用原料へ加工する前駆体製造工程
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 電池 to 電池のクローズドループ・リサイクルへのチャレンジ |
| 計画期間 | 2025年、その後 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 工場新設、電池 to 電池のクローズドループ・リサイクルへのチャレンジ、ブラックマスを回収する前処理工程（放電・乾燥・破砕・選別等）、回収されたブラックマスから高純度の金属（硫酸コバルト、硫酸ニッケル等）を抽出する製錬工程、高純度の金属を電池活物質用原料へ加工する前駆体製造工程 |
| 公表日 | 2022年４月27日 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取扱量の増加に伴い、ブラックマス製造能力の増強、工場倉庫内の安全・作業効率の向上および取扱量の更なる増加を目的に、工場を新設する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。