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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+16.3%
基準 1,016目標1,182百万円
営業利益+105.0%
基準 -161目標8百万円
当期純利益+115.3%
基準 -163目標25百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか1,363百万円 → 1,016百万円-25.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01新規顧客取り込みでのポケマルの成長
02販売チャネルの拡大
03旬の食材を知り尽くしているから作れるキュレーション商品開発
04ポケマルでのいつもの買い物がふるさと納税で
05当社の生産者ネットワークを活用したスーパーへの食材卸
06インバウンド向け市場
07子供×教育旅行市場
08ソリューション開発（事例１：継業）
09ソリューション開発（事例２：婚活）
計画の前提食品EC市場規模 2兆9,299億円、食品市場のEC化率 4.3%、2022年比106.5%成長、2050年のインバウンド観光客 9,000万人、年間消費額 19兆円
セグメント別目標セグメント 食品事業 / 売上高 2025年12月期予想 742百万円 / 利益 非開示、セグメント 自治体事業 / 売上高 2025年12月期予想 307百万円 / 利益 非開示、セグメント 旅行事業 / 売上高 2025年12月期予想 97百万円 / 利益 非開示、セグメント その他事業 / 売上高 2025年12月期予想 36百万円 / 利益 非開示
非財務目標指標名 関係人口の創出 / 目標値 2,000万人 / 時期 非開示
対象市場の規模食品EC市場 2兆9,299億円、2022年比106.5%成長、食品市場のEC化率4.3%。出典：経済産業省「令和５年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）」。インバウンド観光客は2050年に9,000万人、年間消費額は19兆円。出典：日本総研、みずほフィナンシャルグループ、観光庁資料。
見直し・取り下げの理由
自治体事業における移住定住関連の商品力不足による営業不振等や、旅行事業における「ポケマルおやこ地方留学」のマーケティング活動が遅れたこと等により、2024年12月期の通期業績予想を修正した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2024年12月期実績 1,016 → 2025年12月期予想 1,182 |
| 営業利益目標 | 2024年12月期実績 -161 → 2025年12月期予想 8 |
| 当期純利益目標 | 2024年12月期実績 -163 → 2025年12月期予想 25 |
| セグメント別目標 | セグメント 食品事業 / 売上高 2025年12月期予想 742百万円 / 利益 非開示、セグメント 自治体事業 / 売上高 2025年12月期予想 307百万円 / 利益 非開示、セグメント 旅行事業 / 売上高 2025年12月期予想 97百万円 / 利益 非開示、セグメント その他事業 / 売上高 2025年12月期予想 36百万円 / 利益 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 関係人口の創出 / 目標値 2,000万人 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 食品EC市場規模 2兆9,299億円、食品市場のEC化率 4.3%、2022年比106.5%成長、2050年のインバウンド観光客 9,000万人、年間消費額 19兆円 |
| 重点施策 | 新規顧客取り込みでのポケマルの成長、販売チャネルの拡大、旬の食材を知り尽くしているから作れるキュレーション商品開発、ポケマルでのいつもの買い物がふるさと納税で、当社の生産者ネットワークを活用したスーパーへの食材卸、インバウンド向け市場、子供×教育旅行市場、ソリューション開発（事例１：継業）、ソリューション開発（事例２：婚活） |
| 前計画の実績 | 1,363百万円 → 1,016百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 自治体事業における移住定住関連の商品力不足による営業不振等や、旅行事業における「ポケマルおやこ地方留学」のマーケティング活動が遅れたこと等により、2024年12月期の通期業績予想を修正した。 |
| 対象市場の規模 | 食品EC市場 2兆9,299億円、2022年比106.5%成長、食品市場のEC化率4.3%。出典：経済産業省「令和５年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）」。インバウンド観光客は2050年に9,000万人、年間消費額は19兆円。出典：日本総研、みずほフィナンシャルグループ、観光庁資料。 |
| 公表日 | 2025年3月28日 |
この書類が述べていない項目（12件）
計画期間営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。黒字化の理由として、会社は「コロナ禍の食品事業への投資期間を経て」と説明している。また、食品EC市場のEC化進展、インバウンド市場の拡大、新規顧客の取り込み、販売チャネルや自治体向けソリューションの拡大を成長の背景として挙げている。2024年12月期の業績予想を修正した理由としては、自治体事業の移住定住関連商品の営業不振や、旅行事業のマーケティング活動の遅れを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。