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66注目
6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年12月期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想FY25の数値がグラフ上に示されているが、科目名・単位との対応を本文から特定できない
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
想定する成長には至らなかった新しい施策
- 販売手数料を23%に変更
- 事業承継・農泊・婚活をテーマとするソリューション開発
- 旅行サービスでマーケティングを強化
- 訪日インバウンド需要の取り込み
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 取引自治体数44自治体前年同期比4自治体増加
- 夏休み参加家族数143家族
- プログラム催行拠点数12箇所前年同期比7拠点増加
市場規模・シェア
食品市場のEC化率に伸びしろがあるとの説明はあるが、市場規模・シェアの数値は非開示店舗数・拠点数
2024年度の旅行プログラム催行拠点数は12箇所、期中に7拠点増加従業員数
当面は前期と同規模の人員体制を維持。人数は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年12月期 |
| 通期業績予想 | FY25の数値がグラフ上に示されているが、科目名・単位との対応を本文から特定できない |
| 計画に対する自己評価 | 想定する成長には至らなかった |
| 主要KPI | 指標名 取引自治体数 / 値 44自治体 / 前年同期比 4自治体増加、指標名 夏休み参加家族数 / 値 143家族 / 前年同期比 非開示、指標名 プログラム催行拠点数 / 値 12箇所 / 前年同期比 7拠点増加 |
| 店舗数・拠点数 | 2024年度の旅行プログラム催行拠点数は12箇所、期中に7拠点増加 |
| 従業員数 | 当面は前期と同規模の人員体制を維持。人数は非開示 |
| 市場規模・シェア | 食品市場のEC化率に伸びしろがあるとの説明はあるが、市場規模・シェアの数値は非開示 |
| 新しい施策 | 販売手数料を23%に変更、事業承継・農泊・婚活をテーマとするソリューション開発、旅行サービスでマーケティングを強化、訪日インバウンド需要の取り込み |
この書類が述べていない項目（22件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。食品サービスでは、生産者と消費者が直接つながることで広告宣伝費やカスタマーサポート負荷を抑えられる点を活かし、販管費削減を目指すとしている。企業・自治体向けサービスでは事業承継、農泊、婚活など新テーマのソリューション開発を進める。旅行サービスでは、前年より7拠点増やした一方、マーケティング活動の遅延により想定する成長に至らなかったため、2025年度はマーケティングに注力すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。