読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
名体制書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年12月18日着任する人
1件就任予定日2025年1月1日
権藤 裕樹
前職取締役C2Cコマース部門長
新役職代表取締役副社長 兼事業統括部門長
生年月日 1994年10月27日入社年 2021年所有株式数 ー（基準日 非開示）
異動の理由
経営環境の変化に対応するとともに、中長期での事業拡大と非連続な成長を続けるため、現状の代表取締役1名体制から2名体制に変更するものです。
組織変更の内容
C2Cコマース部門、法人営業部門、コーポレート部門、人流創出部門の4部門制から、事業統括部門、コーポレート部門の2部門制へ変更。事業統括部門内にC2Cコマース事業本部および法人事業本部を設置し、コーポレート部門内にコーポレート本部を設置。代表取締役社長直轄のインパクト共創室を設置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年12月18日 |
| 就任予定日 | 2025年1月1日 |
| 新任者の氏名 | 権藤 裕樹 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役副社長 兼事業統括部門長 |
| 新任者の前職 | 取締役C2Cコマース部門長 |
| 新任者の生年月日 | 1994年10月27日 |
| 新任者の入社年 | 2021年 |
| 新任者の所有株式数 | ー（基準日 非開示） |
| 異動の理由 | 経営環境の変化に対応するとともに、中長期での事業拡大と非連続な成長を続けるため、現状の代表取締役1名体制から2名体制に変更するものです。 |
| 組織変更の内容 | C2Cコマース部門、法人営業部門、コーポレート部門、人流創出部門の4部門制から、事業統括部門、コーポレート部門の2部門制へ変更。事業統括部門内にC2Cコマース事業本部および法人事業本部を設置し、コーポレート部門内にコーポレート本部を設置。代表取締役社長直轄のインパクト共創室を設置。 |
この書類が述べていない項目（11件）
退任日退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化に対応するとともに、中長期での事業拡大と非連続な成長を続けるため、現状の代表取締役1名体制から2名体制に変更する。また、経営資源の最適化、執行体制の強化、社会的価値の創出体制の強化を図るため、組織を変更する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。