日本鋳造（5609）・施策前進
成長戦略「選択と集中」によるコア技術・コア製品の強化
FY2020に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「基礎技術開発から製品化・事業化のステージに移るため、2025年4月1日付で「３Dプリンター活用推進チーム」を新設しています。」
選択と集中の対象である金属3Dプリンター技術について、基礎技術開発から製品化・事業化への移行を目的に、専任の推進チームを2025年4月1日付で新設した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループとしての強みを活かしそれを深化させることが、会社の今後の継続的な発展につながると認識しております。」
強みの選別・深化と経営資源の活用を通じて成長を目指す従来の「選択と集中」に通じる考え方が、当年度の課題認識にも引き継がれている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」
成長戦略「選択と集中」に基づくコア技術・コア製品の強化を含む対処すべき課題について、重要な変更がないとされている。 - FY2020初出有価証券報告書
「① 成長戦略「選択と集中」に基づいた、注力すべきコア技術・コア製品の見極め ② 見極めた技術・品種・製品の強みの深化 ④ 上記に対する経営資源（「ヒト」、「モノ」、「カネ」）の選択的配分」
コア技術・コア製品を選別し、その強みを深め、人・物・金の経営資源を選択的に配分する成長戦略が初めて独立した施策として記載されている。