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会社の説明から読み取った方向です。規模
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百万円（売上高の前期比増減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年12月期 通期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,051百万円-14.0%
営業利益-548百万円
経常利益-561百万円
純利益-635百万円
売上総利益率39
販管費958百万円
通期業績予想
2025年12月期
売上高
1,513百万円
売上総利益
594百万円
営業損失
-333百万円
経常損失
-331百万円
純損失
-334百万円
2026年12月期
売上高
1,600百万円
売上総利益
600百万円
営業損失
-380百万円
経常損失
-380百万円
純損失
-390百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画を下回る結果となった増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高案件構成および売上計上タイミングの影響、案件の翌期計上
売上総利益フルカスタム対応比率の上昇による原価構造の悪化、売上計上の後ろ倒し
販管費人的リソースおよび外注費の一時的な増加
営業損失売上未計上分と実装対応に伴う一時的なコスト増
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
2026年上期は設計転換と標準化を優先し、下期からパッケージ案件を積み上げる想定。為替・原材料価格・金利等の数値前提は非開示。新しい施策
- 下水道・防災分野の標準パッケージ化
- フロー型からストック型・リピート型収益モデルへの転換
- パートナー販売網を活用した新規顧客開拓
- 日本下水道管路管理業協会への入会とドローン点検標準化の推進
- 文京区・JUIDAとの災害時ドローン支援協定
- 台湾Aeroprobing社とのブランドライセンス契約とアジア展開
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- ストック型売上比率22%前年同期比-4.0%
- 累計取引企業数682社
- 従業員数68名
- JUIDA認定スクール数187校
- SORAPASS会員数60,000人以上
セグメント別実績
点検ソリューション
売上高
576百万円
ポートソリューション
売上高
252百万円
教育ソリューション
売上高
203百万円
ネクストソリューション
売上高構成比
2%
中期経営計画の目標
2027年黒字化定着
市場規模・シェア
ドローン市場全体CAGR
18.6%
点検分野CAGR
23%
点検分野の市場規模増加
1,486億円2022年から2028年
従業員数
人数68名
時点2025年12月末
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 通期 |
| 売上高 | 1,051百万円（前年比 -14.0%） |
| 営業利益 | -548百万円 |
| 経常利益 | -561百万円 |
| 純利益 | -635百万円 |
| 売上総利益率 | 39 |
| 販管費 | 958百万円 |
| 通期業績予想 | 2025年12月期 売上高 1,513百万円 / 売上総利益 594百万円 / 営業損失 -333百万円 / 経常損失 -331百万円 / 純損失 -334百万円 / 2026年12月期 売上高 1,600百万円 / 売上総利益 600百万円 / 営業損失 -380百万円 / 経常損失 -380百万円 / 純損失 -390百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画を下回る結果となった |
| セグメント別実績 | 点検ソリューション 売上高 576百万円 / ポートソリューション 売上高 252百万円 / 教育ソリューション 売上高 203百万円 / ネクストソリューション 売上高構成比 2% |
| 増減要因の内訳 | 売上高 案件構成および売上計上タイミングの影響、案件の翌期計上 / 売上総利益 フルカスタム対応比率の上昇による原価構造の悪化、売上計上の後ろ倒し / 販管費 人的リソースおよび外注費の一時的な増加 / 営業損失 売上未計上分と実装対応に伴う一時的なコスト増 |
| 主要KPI | 指標名 ストック型売上比率 / 値 22% / 前年同期比 -4%、指標名 累計取引企業数 / 値 682社 / 前年同期比 非開示、指標名 従業員数 / 値 68名 / 前年同期比 非開示、指標名 JUIDA認定スクール数 / 値 187校 / 前年同期比 非開示、指標名 SORAPASS会員数 / 値 60,000人以上 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 人数 68名 / 時点 2025年12月末 / 期中の増減・採用計画 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 2026年上期は設計転換と標準化を優先し、下期からパッケージ案件を積み上げる想定。為替・原材料価格・金利等の数値前提は非開示。 |
| 中期経営計画の目標 | 2027年 黒字化定着 |
| 市場規模・シェア | ドローン市場全体CAGR 18.6% / 点検分野CAGR 23% / 点検分野の市場規模増加 1,486億円（2022年から2028年） |
| 新しい施策 | 下水道・防災分野の標準パッケージ化、フロー型からストック型・リピート型収益モデルへの転換、パートナー販売網を活用した新規顧客開拓、日本下水道管路管理業協会への入会とドローン点検標準化の推進、文京区・JUIDAとの災害時ドローン支援協定、台湾Aeroprobing社とのブランドライセンス契約とアジア展開 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。公共インフラ案件の増加に伴う個別対応の拡大で供給能力が制約され、売上計上時期が分散・後ろ倒しとなった。加えて、フルカスタム対応による原価率上昇、社会実装対応の前倒しによる人的リソース・外注費の増加、一部案件の翌期計上が影響した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。