読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-130
億円（2029年度連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高目標連結 650億円 / 個別 550億円 → 連結 520億円 / 個別 390億円（連結 △20.0% / 個別 △29.1%）
営業利益目標連結 50億円 / 個別 40億円 → 連結 20億円 / 個別 9億円（連結 △60.0% / 個別 △77.5%）
営業利益率目標連結 7% / 個別 7% → 連結 3% / 個別 2%（連結 △57.1% / 個別 △71.4%）
当期純利益目標連結 40億円 / 個別 30億円 → 連結 10億円 / 個別 4億円（連結 △75.0% / 個別 △86.7%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2029年度の連結配当性向は20%程度。個別業績の配当性向は設定なし。DOEの記載なし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01高収益アイテムの伸長
02成長分野への戦略的投入
03収益構造の転換
計画の前提現時点における事業環境に基づく目標、今後の事業環境の変化等によっては、実際の実績が目標と大きく異なる場合や予告なしに変更する可能性がある
会社が挙げているリスク
事業環境の変化
中国市場の急激なEV化に伴う販売減
海外材の攻勢
水素インフラ整備の遅れ
技術的課題
今後の事業環境の変化等による実績の目標からの大幅な乖離や目標の予告なしの変更
見直し・取り下げの理由
第11次経営計画の策定当初に想定していた事業環境と大きく変容したことを受け、既存事業の環境の変化に即した見通しと新事業アイテムの確実な量産時期を精査した。中国市場の急激なEV化に伴う販売減や海外材の攻勢、水素インフラ整備の遅れや技術的課題により、既存主力製品の需要が当初想定より急減し、次世代成長製品の量産時期も当初想定より数年単位で遅延した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第11次経営計画「NIPPON KINZOKU 2030」 |
| 計画期間 | 2020年度～2029年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 連結 650億円 / 個別 550億円 → 連結 520億円 / 個別 390億円（連結 △20.0% / 個別 △29.1%） |
| 営業利益目標 | 連結 50億円 / 個別 40億円 → 連結 20億円 / 個別 9億円（連結 △60.0% / 個別 △77.5%） |
| 営業利益率目標 | 連結 7% / 個別 7% → 連結 3% / 個別 2%（連結 △57.1% / 個別 △71.4%） |
| 当期純利益目標 | 連結 40億円 / 個別 30億円 → 連結 10億円 / 個別 4億円（連結 △75.0% / 個別 △86.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2029年度の連結配当性向は20%程度。個別業績の配当性向は設定なし。DOEの記載なし。 |
| 計画の前提 | 現時点における事業環境に基づく目標、今後の事業環境の変化等によっては、実際の実績が目標と大きく異なる場合や予告なしに変更する可能性がある |
| 重点施策 | 高収益アイテムの伸長、成長分野への戦略的投入、収益構造の転換 |
| 見直し・取り下げの理由 | 第11次経営計画の策定当初に想定していた事業環境と大きく変容したことを受け、既存事業の環境の変化に即した見通しと新事業アイテムの確実な量産時期を精査した。中国市場の急激なEV化に伴う販売減や海外材の攻勢、水素インフラ整備の遅れや技術的課題により、既存主力製品の需要が当初想定より急減し、次世代成長製品の量産時期も当初想定より数年単位で遅延した。 |
| 認識するリスク | 事業環境の変化、中国市場の急激なEV化に伴う販売減、海外材の攻勢、水素インフラ整備の遅れ、技術的課題、今後の事業環境の変化等による実績の目標からの大幅な乖離や目標の予告なしの変更 |
| 公表日 | 2026年8月7日 |
この書類が述べていない項目（12件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第11次経営計画の策定当初に想定していた事業環境が大きく変化したため、既存事業の環境変化に即した見通しと新事業アイテムの量産時期を精査した。中国市場の急激なEV化に伴う販売減、海外材の攻勢、水素インフラ整備の遅れ、技術的課題などにより、既存主力製品の需要減少と次世代成長製品の量産遅延が生じたことを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。